為您找到相關(guān)結(jié)果 255 篇
-
作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級(jí)散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進(jìn)工作，并借助QC小組活動(dòng)、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
-
、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持續(xù)開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)和ＱＣ小組活動(dòng)，將日常工作創(chuàng)新作為“微創(chuàng)新”，建立微創(chuàng)新管理制度
-
權(quán)，開啟了免費(fèi)的商業(yè)模式，促進(jìn)了跨界經(jīng)營(yíng)，改變了信息不對(duì)稱的情況。對(duì)我們煙草商業(yè)企業(yè)的變更也是無處不在，對(duì)促進(jìn)精益管理工具的應(yīng)用、科學(xué)的管理
-
，本著實(shí)事求是的原則，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的定位，科學(xué)確定精益思路，大力推進(jìn)精益管理工作，運(yùn)用精益管理工具，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
-
，提高中轉(zhuǎn)站的精益管理水平。要通過開展精益管理、精益物流工作，構(gòu)建一個(gè)管理的閉環(huán)，通過各類精益管理工具的運(yùn)用，通過深入的開展精益管理活動(dòng)，
-
完美的目的。如果一味強(qiáng)調(diào)完美無缺，那么，員工也會(huì)失去創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)亦會(huì)裹足不前，因此，要發(fā)揮好精益管理工具的作用，診斷
-
耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。每月對(duì)物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對(duì)比
-
;全面推進(jìn)。
篩選41個(gè)精益管理工具，推進(jìn)4類標(biāo)示牌、6種標(biāo)識(shí)警戒線、7塊管理看板、7處設(shè)備目視化管理；創(chuàng)建精益改善“七步法”（課題選擇、問題分析、原因
-
;做到管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋、改善全參與。各地市公司以課題為抓手，以需求為導(dǎo)向，鎖定精益改善目標(biāo)，廣泛運(yùn)用精益管理工具來發(fā)現(xiàn)問題、改善問題
-
企業(yè)還在積極應(yīng)用精益管理工具，統(tǒng)一規(guī)范工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)改造，進(jìn)一步提高煙箱回收作業(yè)的精準(zhǔn)度和工作效率。
山東中煙自
