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；三是要攻堅(jiān)克難，切實(shí)加大考核力度。針對(duì)當(dāng)前面積落實(shí)工作，要采取面積落實(shí)情況與全年收入、職務(wù)、工作崗位掛鉤等超常規(guī)的嚴(yán)厲考核措施，促使全體煙葉人員想方設(shè)法
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出苗率及出苗速度。五是必須做好痕跡資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核措施的查缺補(bǔ)漏工作，不留管理和指導(dǎo)的死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須盡快整改，不準(zhǔn)找任何理由和借口。六是必須對(duì)育苗數(shù)量做到
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，可以增加消費(fèi)者選擇機(jī)會(huì)，增加盈利空間的正比關(guān)系。引導(dǎo)客戶對(duì)新品牌經(jīng)營(yíng)的積極性。
四是優(yōu)化客戶經(jīng)理品牌培育考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整客戶經(jīng)理品牌上柜考核措施
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格式；四是項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間進(jìn)度要求與考核措施。
曲靖市公司技術(shù)中心主任就ESTB項(xiàng)目基地單元生產(chǎn)技術(shù)體系建立的重要性和必要性作了重要發(fā)言，一是要求各分公司要高
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2011年烤煙收購(gòu)“五員”管理考核辦法》，給“五員”定職責(zé)任務(wù)、定管理制度、定考核措施，解決了“五員”該干什么、怎么干和怎么干好的問(wèn)題，收到一定成效。
定職
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和影像資料管理，確保每個(gè)備件得到規(guī)范處置；通過(guò)領(lǐng)用明細(xì)定期發(fā)布、按材質(zhì)分類回收、臺(tái)賬定期盤(pán)點(diǎn)、回收率統(tǒng)計(jì)、賬卡物盤(pán)點(diǎn)考核等措施，優(yōu)化備件領(lǐng)用回收過(guò)程管理。
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以及全年所有員工的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲考核措施。最后市場(chǎng)部主任要求大家要高度重視此項(xiàng)工作，高質(zhì)量高水平積極配合努力完成各項(xiàng)工作。全面按照2023年全行業(yè)“客戶服務(wù)規(guī)范年”工作要求，
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放煙苗、集中節(jié)令移栽，杜絕非，K326品種進(jìn)田；在收購(gòu)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不收非K326品種煙葉，并對(duì)煙站實(shí)行品種考核措施。同時(shí)
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局（分公司）制定了考核措施，對(duì)各煙葉站就烤煙收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)績(jī)效、質(zhì)量檢查通報(bào)、煙葉收購(gòu)質(zhì)量綜合合格率及綜合純度等進(jìn)行嚴(yán)格考核。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制，
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的利益。竹基鎮(zhèn)思想統(tǒng)一、組織有序、方法得當(dāng)、管理到位，考核措施落實(shí)到位。檢查組要求，煙葉收購(gòu)再接再厲，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，平衡等級(jí)眼光
