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”精益屋為基礎(chǔ)，“五核六講”精益環(huán)為載體的精益管理體系。通過建立一套組織架構(gòu)、一個實(shí)施方案、一套指標(biāo)體系和一套措施體系，設(shè)立六大精益推進(jìn)小組，聚焦品牌培育、產(chǎn)品
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的背后體現(xiàn)的品牌對產(chǎn)品的越發(fā)自信。簡約不簡單的產(chǎn)品包裝，不僅迎合了當(dāng)下消費(fèi)者的審美偏好，也更易形成視覺聚焦的品牌符號，在激烈的市場競爭中占取先機(jī)。國風(fēng)主義
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黨建聯(lián)建共建帶動各項工作同促共進(jìn)，不斷提升黨建與業(yè)務(wù)深入融合，形成“上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)合”共同聚焦品牌發(fā)展的新局面。
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移栽技術(shù)、基質(zhì)拌菌防控根莖病害技術(shù)、雪茄煙葉生產(chǎn)技術(shù)等一系列標(biāo)志性成果?！谕苿泳頍煚I銷現(xiàn)代化方面，他們聚焦品牌培育、運(yùn)行調(diào)控、貨源投放、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展數(shù)字化創(chuàng)新
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，著力構(gòu)建工商互融共進(jìn)新格局，為品牌成長打造出充滿陽光雨露的“生態(tài)圈”。“我們牢固樹立重視品牌、聚焦品牌的導(dǎo)向，持續(xù)完善以品牌為核心的資源配置模式，為
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;打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。要激活“助推器”，在搭平臺育品牌上下功夫。樹立聚焦品牌、重視品牌的導(dǎo)向，始終堅持中式卷煙發(fā)展方向，
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活動，堅持以消費(fèi)者需求為引領(lǐng)，進(jìn)一步聚焦品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，緊緊圍繞培養(yǎng)全員“客戶思維”，樹立質(zhì)量第一的責(zé)任意識，圍繞全過程、全方位
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動力。許昌卷煙廠堅持把創(chuàng)新融入工廠經(jīng)營管理各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，不斷深化全員、全方位、多維度創(chuàng)新，著力推動創(chuàng)新驅(qū)動與打造特色的有機(jī)統(tǒng)一。完善協(xié)同創(chuàng)新體系。聚焦品牌發(fā)展、企業(yè)
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自身特色的原料保障體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、生產(chǎn)制造體系、市場銷售體系，打造“一體化”雪茄全產(chǎn)業(yè)鏈。牢固樹立重視品牌、聚焦品牌的生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向，強(qiáng)化品牌培育維護(hù)，推動
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需求調(diào)研，設(shè)計完成了數(shù)字化黨務(wù)工作中心、黨建管理兩大核心版塊和基礎(chǔ)黨務(wù)管理等主要功能?！彼拇ㄖ袩燑h建工作部主要負(fù)責(zé)人介紹。聚焦品牌發(fā)展——提高企業(yè)的品牌競爭力、科技創(chuàng)新力和市場營銷力
