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所以,還是期待大品牌更緊張一些、更興奮一些、更活躍一些。
對大品牌有一個(gè)壓力倒逼,是必要的,也是合理的,但除了激發(fā)大品牌的自我
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;是長三角一體化版圖中一顆耀眼的明珠。
扎根于此的常州市煙草專賣局,敢闖敢試、敢于碰硬,正穩(wěn)步推進(jìn)“放管服”改革。
“這是一場‘刀刃向內(nèi)’的自我革新
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責(zé)任意識、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn),更是紅塔人為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、用刀刃向內(nèi)的決心完成的一次自我革新。
在今年年初紅塔集團(tuán)職工代表大會上,云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理、紅塔集團(tuán)
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,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有企業(yè)特色的科學(xué)化黨建管理模式,既是國有企業(yè)黨組織在全面深化改革進(jìn)程中不斷自我改進(jìn)、自我革新的現(xiàn)實(shí)需要,也是國有企業(yè)融入中心,把特有
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、敢為人先,積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲,充分顯示了云煙品牌勇于自我革新,敢于書寫傳奇的強(qiáng)大精神力量。
從20世紀(jì)70年代開始,昆明卷煙廠
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勇于自我革新、敢于書寫經(jīng)典和傳奇的精神內(nèi)涵。
“天下好煙在云南”?!霸茻煛睙熑~原料的核心當(dāng)屬“紅花大金元”,而這也是煙草界公認(rèn)的優(yōu)良煙葉品種?!霸茻煛痹线x取,就是在
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年的轉(zhuǎn)型調(diào)整,有市場倒逼的因素,但更離不開主觀上放下身段、俯下身子的自我革新。我們很多方面與茅臺相比,在態(tài)度上至少還有一個(gè)五糧液或者瀘州老窖的差距。如果沒有放低
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煙葉復(fù)烤公司來說是一篇大文章,它不僅能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價(jià)值,還能夠育人才、帶隊(duì)伍,培養(yǎng)一大批自主學(xué)習(xí)、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復(fù)烤人
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通過轟轟烈烈的文化建設(shè)運(yùn)動(dòng),把企業(yè)文化的流動(dòng)性充分地激發(fā)出來,為企業(yè)文化的自我革新與提升,積攢了充分的能量。但文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要把這一能量,
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問題,自覺從思想深處剖析自我,充分認(rèn)清產(chǎn)生問題的實(shí)質(zhì),進(jìn)一步達(dá)到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。
四是精心開展批評,體現(xiàn)嚴(yán)肅認(rèn)真的特點(diǎn)