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的人才隊(duì)伍。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新小組骨干定期組織開(kāi)展發(fā)明、創(chuàng)造、革新、攻關(guān)等活動(dòng)，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備改造等工作實(shí)踐中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高員工參與創(chuàng)新
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;杜絕熱能和氣能“跑、冒、滴、漏”，同時(shí)對(duì)甘油酯、白乳膠、版輥、油墨等輔材進(jìn)行研究攻關(guān)，優(yōu)化工藝制作流程，有效降低原輔材料損耗。強(qiáng)化技術(shù)革新和修舊利廢
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的典型培訓(xùn)，不斷提高員工自身技能。以QC課題、技術(shù)革新為依托，成立課題攻關(guān)小組，確保理論知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，扎實(shí)理論根基。二是搭建成長(zhǎng)“架構(gòu)
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活動(dòng)中來(lái)，將群眾智慧充分運(yùn)用到工作室創(chuàng)新改善、技術(shù)革新之中?！扒谂挪椤闭腋础Ｉ钊胲囬g現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展卷接包設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等隱患排查工作，針對(duì)能耗偏高、運(yùn)行異常等情況
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了“基于信息解析技術(shù)的機(jī)器人狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)研究與應(yīng)用”等多個(gè)科技創(chuàng)新和技術(shù)革新項(xiàng)目，通過(guò)設(shè)備智能化改造實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備智慧功能。建立健全各項(xiàng)工作室管理制度。以制度為準(zhǔn)繩，把各項(xiàng)科技
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。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)干部參會(huì)。會(huì)議指出，中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠永葆初心、勇?lián)姑?靠的是勇于自我革新的鮮明政治品格，這是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是黨長(zhǎng)盛不衰的重要原因
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，始終立足本職崗位，在設(shè)備攻關(guān)上獨(dú)樹(shù)一幟，身攬多項(xiàng)國(guó)家專利，主持的技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得廠部獎(jiǎng)勵(lì)。此次參加達(dá)人大賽為他帶來(lái)專家評(píng)審高分的正是其參與
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企業(yè)技能人才的“傳、幫、帶”作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，認(rèn)真做好成果的轉(zhuǎn)化及推廣工作，有效解決生產(chǎn)中的設(shè)備技術(shù)難題。
“云嶺首席技師”是
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，深入推進(jìn)物流實(shí)體化運(yùn)行工作。
一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突顯亮點(diǎn)。落實(shí)抓好“五個(gè)一”，即一項(xiàng)管理創(chuàng)新、一項(xiàng)精益課題、一項(xiàng)技術(shù)革新、一項(xiàng)QC、匯編一套標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。以管理創(chuàng)新
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改革兩家試點(diǎn)單位之一，大膽創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，啟動(dòng)零售許可改革試點(diǎn)，取得良好成效。
許可改革新規(guī)施行以來(lái)，辦證工作平穩(wěn)推進(jìn)
