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;將提質(zhì)降耗的理念進(jìn)行到底。立足創(chuàng)新改善。鼓勵生產(chǎn)操作人員、電工、維修工等以日常改善、技術(shù)革新、小改小革、現(xiàn)場改善等方式，多渠道開辟降本增效新途徑，通過技術(shù)革新、現(xiàn)場改善
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，結(jié)合車間設(shè)備實際情況，制定消化沉積冷件目標(biāo)任務(wù)和管理措施，實施“清單式”管理，通過調(diào)劑、使用、技術(shù)革新等方式，進(jìn)一步降低庫存
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所需的頂尖級技能人才。
田發(fā)祥自1988年參加工作以來，一直從事卷接設(shè)備的操作、維修和技術(shù)保障工作，在技術(shù)改造、技術(shù)革新以及排除故障隱患等方面做出了顯著成績
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革新歷程、產(chǎn)品市場潛力等，從“一變思路”、“二變品質(zhì)”、“三變大師調(diào)精品”三個“改變”出發(fā)，介紹金圣產(chǎn)品創(chuàng)新提質(zhì)舉措。系統(tǒng)地解說三個“升級版”新品的“369”品牌革新特色
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車間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強(qiáng)管理等方面工作，積極開展多種形式的創(chuàng)新活動。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、QC小組活動和管理創(chuàng)新活動，引導(dǎo)車間各QC小組立足崗位選擇
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、種子離心運(yùn)動到均勻著粉的全過程。微電腦控制系統(tǒng)精準(zhǔn)控制著各項參數(shù)，確保每一粒種子都能得到均勻、充分的處理，讓在場的專家和煙農(nóng)們贊嘆不已?！斑@一技術(shù)革新對于煙草農(nóng)業(yè)具有
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煙廠出品的“革新”煙標(biāo)（局部）。④上世紀(jì)50年代中國聯(lián)工煙廠出品的“速成”煙標(biāo)（局部）?！ ∥覈銎返恼故九孕蜗蟮臒煒?biāo)數(shù)不勝數(shù)，
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》，革新客戶經(jīng)理績效工資分配機(jī)制。
2013年度固原煙草客戶經(jīng)理績效工資分配革新工作突出了四個方面的亮點和特點。一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立客戶經(jīng)理績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組
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的人才隊伍。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新小組骨干定期組織開展發(fā)明、創(chuàng)造、革新、攻關(guān)等活動，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、設(shè)備改造等工作實踐中遇到的重點、難點問題，提高員工參與創(chuàng)新
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;杜絕熱能和氣能“跑、冒、滴、漏”，同時對甘油酯、白乳膠、版輥、油墨等輔材進(jìn)行研究攻關(guān)，優(yōu)化工藝制作流程，有效降低原輔材料損耗。強(qiáng)化技術(shù)革新和修舊利廢
