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等工作。
在烘烤師選聘過程中，諸城市局（分公司）制定了《烘烤師選聘及考核管理辦法》和《煙葉烘烤師選聘管理SOP》，明確烘烤師選聘流程、配置
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，排除電氣系統(tǒng)、工藝功能等方面的隱患，保障設(shè)備維保后高效穩(wěn)定運行。同時，課題組充分運用6S、目視化管理、全員生產(chǎn)維護、SOP（標準作業(yè)程序）
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改善活動中，大理卷煙廠注重精益工具導(dǎo)入，目前各精益改善組已順利導(dǎo)入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過程控制、SOP作業(yè)標準化、防差錯
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工具的同時，不斷拓展價值流程圖、TnPM、6σ、V-SOP、SPC等成熟工具的深度應(yīng)用。
立足“儉”字，強化文化滲透
將“主動作為、持續(xù)改善、精益求精、追求卓越
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消除無用流程為原則，從工作點滴入手，重新梳理客戶經(jīng)理日常工作。
一是充分運用好“魚骨圖分析”“ECRS精益改善”“SOP標準化指導(dǎo)書”等現(xiàn)代精益管理工具，
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來看：在原有標準信息化管理的基礎(chǔ)上規(guī)范了管理流程；在總結(jié)原有SOP運用成效的基礎(chǔ)上深化為SOPS標準作業(yè)程序體系，不僅規(guī)范了操作程序，還理順了過程
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;涉及面廣，提高執(zhí)行力是一大難點。2011年，物流部制定了各業(yè)務(wù)標準作業(yè)程序(SOP)及相關(guān)工作標準，開展了基于平衡計分卡的物流績效管理體系研究，逐步
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自主管理檢查相補充的形式進行，使巡查覆蓋所有員工、所有工作，實現(xiàn)全員、全過程的控制。三是以SOP為工具，建立6S管理規(guī)范化檢查流程，所有檢查工作
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，制定SOP29項，并為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)確立了明確清晰的農(nóng)機農(nóng)藝標準。“減操作次數(shù)”是促進農(nóng)藝優(yōu)化、助推減工降本的另一重點。山東省局（公司）結(jié)合煙區(qū)
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SOP，實現(xiàn)全省煙葉生產(chǎn)技術(shù)基本統(tǒng)一，夯實機械化生產(chǎn)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進煙葉生產(chǎn)技術(shù)融合、工序整合、機械復(fù)合，形成集農(nóng)田改造、農(nóng)藝優(yōu)化
