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產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。
全方位、立體式的檢驗(yàn)體系，讓每一包從廣州卷煙廠運(yùn)出的卷煙都成為“精品”。
“畫葫蘆”
TnPM這一管理體系，對(duì)廣州卷煙廠職工來說已經(jīng)不是陌生
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;以及管理標(biāo)準(zhǔn)制度的缺失和遺漏問題；持續(xù)優(yōu)化TnPM設(shè)備管理規(guī)范化維護(hù)體系，以“六源”改善為基礎(chǔ)，持續(xù)深入開展TnPM活動(dòng)，完成設(shè)備自主維護(hù)的升華
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，提早謀劃對(duì)接設(shè)備管理準(zhǔn)備，加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、管理方法等學(xué)習(xí)掌握，預(yù)見管理難度，提出有效措施，順利完成設(shè)備管理對(duì)接。有關(guān)TnPM
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;第一。2014年，在行業(yè)13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中，8項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運(yùn)行效率
6月8日早上7點(diǎn)45分
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，以推行TnPM體系管理為主線，以‘優(yōu)秀班組’創(chuàng)建為載體，大力推動(dòng)黨工團(tuán)建設(shè)上水平”的工作匯報(bào)。
調(diào)研組聽取現(xiàn)場介紹
調(diào)研組一行對(duì)德昌復(fù)烤廠黨工團(tuán)建設(shè)工作給予
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。二是開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)。全面動(dòng)員、廣泛組織，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。三是開展TnPM“七源”故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。結(jié)合當(dāng)前危險(xiǎn)源控制手冊(cè)編制工作和TnPM“七源”發(fā)現(xiàn)查找活動(dòng)，
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，普遍認(rèn)為思路清晰新穎，做法務(wù)實(shí)有效。
座談
聽取介紹后，梅州卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，南煙企業(yè)管理體系建設(shè)完善，尤其在創(chuàng)優(yōu)、TnPM管理等工作中
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績效管理等方式，激發(fā)員工的提質(zhì)增效熱情。設(shè)備管理全面推行TnPM管理體系與“三會(huì)”管理模式，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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海鷹創(chuàng)新工作室累計(jì)完成了71項(xiàng)精益改善項(xiàng)目、11份TnPM單點(diǎn)課、7項(xiàng)QC項(xiàng)目、4項(xiàng)科技項(xiàng)目，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)、發(fā)表論文6篇，在工廠技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了積極作用。
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
