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;加大成果轉(zhuǎn)化運用，推動業(yè)務(wù)工作高效開展。堅持問題導(dǎo)向，做“實”工作成效。全面對接卷煙工業(yè)企業(yè)管理、技術(shù)、操作標準，立足生產(chǎn)實際，研究分析短板弱項
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“懂政策、會推介、算盈利、用工具”方面的短板。同時，精細分析商圈特征、客戶購銷存數(shù)據(jù)，逐戶診斷痛點，為每戶量身定制“一店一策”解決方案，確保幫扶
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”面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，明確下一步“數(shù)智轉(zhuǎn)型”主攻方向。會議強調(diào)，各部門要清醒認識工廠“數(shù)智化”建設(shè)進位爭先面臨的問題挑戰(zhàn)，聚焦短板弱項精準發(fā)力，
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;確保萬元以上案件風(fēng)險預(yù)判全覆蓋。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，致力于消除和補齊風(fēng)險防控中的弱項短板。
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交流平臺，讓大家主動找差距、補短板，營造出比學(xué)趕超的濃厚工作氛圍，為提升整體服務(wù)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。細化責(zé)任落實，提升工作執(zhí)行效能。圍繞信息采集、終端
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運行效率提升、分揀差錯與破損比例降低等明顯成效，為下步補齊短板、謀劃發(fā)展提振了信心。會議要求，一是協(xié)同建好標準化質(zhì)量管理體系。進一步優(yōu)化運行管理方案，建立健全
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;積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，突出補短板、強弱項。三要全面謀劃強化執(zhí)行，確保全面預(yù)算管理取得實績實效，明確目標、講究策略、落實舉措、強化執(zhí)行，切實將全面
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問卷，對問卷涉及的服務(wù)態(tài)度、盈利水平、經(jīng)營指導(dǎo)等問題進行分析，對暴露出來的短板弱項進行歸納總結(jié)，利用績效考核等手段有針對性地提升工作質(zhì)效。圖為營銷人員召開客戶滿意度
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、品種管控、技術(shù)專研等方面組建工作專班，定向培養(yǎng)可塑人才，切實發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。三是數(shù)字化思維促轉(zhuǎn)型。要通過找先進、找短板、找標準、大數(shù)據(jù)分析等，深挖數(shù)據(jù)背后
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;從制度上保障生產(chǎn)流程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。找過程管理短板、找提升空間，不斷優(yōu)化工藝紀律管理，加強工藝執(zhí)行。
