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，新零售方式也不可能從一個(gè)模子里刻出來(lái)。從店鋪的實(shí)際情況出發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)輔助銷(xiāo)售，使消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物過(guò)程便利性與舒適性
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;除去土地、種子、肥料、農(nóng)藥、煤炭、人工等成本開(kāi)支，大約還可獲得10萬(wàn)元左右的純收入?！?
多年來(lái)，鄧光學(xué)一直采用“煙稻輪作”的種植模式，這樣既避免由于
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土地、種子、肥料、農(nóng)藥、煤炭、人工等成本開(kāi)支，大約還可獲得10左右的純收入。”
多年來(lái)，鄧光學(xué)一直采用“煙稻輪作”的種植模式，這樣既避免由于連作造成
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煙草專(zhuān)用拔稈設(shè)備，探索以機(jī)械拔稈代替人工，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度；與當(dāng)?shù)責(zé)熑~專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社建設(shè)的有機(jī)肥廠合作，探索將粉碎秸稈作為有機(jī)肥生產(chǎn)的輔料
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的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；三是將防疫情、保銷(xiāo)量、優(yōu)服務(wù)作為提升縣局營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，建立定期通報(bào)機(jī)制，確保個(gè)人工作進(jìn)度和整體工作進(jìn)度同頻共振；四是建立
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，平臺(tái)建設(shè)是支撐。按照供應(yīng)鏈一體化模式，從服務(wù)工業(yè)、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)內(nèi)部員工角度發(fā)出，始終堅(jiān)持問(wèn)題需求導(dǎo)向，正確分析價(jià)值流，采用先進(jìn)的人工
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;減少人工搬運(yùn)成本；四是利于農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)，大門(mén)空間擴(kuò)大后，可以將中、小型農(nóng)用機(jī)械直接開(kāi)進(jìn)烤房進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免日曬雨淋，延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)使用壽命
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有關(guān)安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全設(shè)施設(shè)備、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程管控。
緊盯安全重點(diǎn)時(shí)段。加強(qiáng)疫情及節(jié)假日、重大活動(dòng)期間的安全監(jiān)管和保障，強(qiáng)化輿情防控，結(jié)合人工
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;省測(cè)報(bào)二級(jí)站及時(shí)響應(yīng)，制定病毒病防控方案并下發(fā)至各煙區(qū)，指導(dǎo)基層科學(xué)防治病毒病。
一是加強(qiáng)田間管理，土壤較干旱地區(qū)采取人工灌水的方法，
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