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線帶面”的示范引領效果。二是促進資源配置共享。深入推動農(nóng)網(wǎng)終端建設進程，對有意愿、有能力發(fā)展終端的農(nóng)網(wǎng)客戶做好終端入網(wǎng)指引及終端日常使用指導，進一步縮短城鄉(xiāng)終端建設差距
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就打，保持卷煙市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。三是凝聚監(jiān)管合力。發(fā)揮聯(lián)合工作機制作用，加強與公安、市監(jiān)、郵管等部門的溝通協(xié)作，強化數(shù)據(jù)分析研判、情報信息共享和線索聯(lián)查聯(lián)處
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，對涉煙違法行為進行綜合研判，提升情報線索命中率；加強與兄弟單位、公安密切協(xié)作，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時更新，打通信息壁壘。下一步
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客戶經(jīng)理拜訪服務、營銷管理人員走訪，深入推廣“數(shù)字賦能、服務均質(zhì)”農(nóng)網(wǎng)建設模式，因地制宜推動現(xiàn)代終端、流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，讓農(nóng)網(wǎng)客戶共享改革發(fā)展紅利，
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打擊涉煙違法行為，始終保持卷煙市場高壓態(tài)勢。三是加強溝通協(xié)調(diào)。定期召開專銷聯(lián)席會議，通報卷煙銷售、商戶經(jīng)營情況，強化信息共享、聯(lián)合互動的共管機制，
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，充分共享信息源。利用早例會時間，專賣和營銷人員實現(xiàn)無縫對接、面對面交流，相互通報工作開展情況及市場出現(xiàn)的異常情況，共同分析市場動態(tài)，研究
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工作室”“共享維修”等平臺載體，實施課題成果研發(fā)應用閉環(huán)式管理，在生產(chǎn)管理、設備管理等方面積極采用新技術、新方法，研發(fā)提煉出一批具有較高實用價值和推廣價值的創(chuàng)新成果
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落到日常。加強市場部與市場監(jiān)管稽查中隊的溝通協(xié)作，通過專銷聯(lián)動，實現(xiàn)市場信息實時共享，同時配合專賣部門進行大戶監(jiān)管、夫妻店管理，從市場監(jiān)管、市場
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，因店制宜幫助零售客戶擴展快遞代收、共享充電寶、社區(qū)團購等便民業(yè)務，豐富終端功能，實現(xiàn)店鋪引流增收，提升零售客戶盈利能力。三是優(yōu)化終端形象。通過
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煙草專賣局將持續(xù)嚴格落實網(wǎng)絡安全防護措施，落實網(wǎng)絡安全責任制，不斷夯實網(wǎng)絡安全管理基礎，提升干部職工及服務對象共筑網(wǎng)絡安全、共享網(wǎng)絡文明的意識，
