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，嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格財(cái)物管理，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極化解不穩(wěn)定因素，保持和諧穩(wěn)定的收購(gòu)秩序。
七是嚴(yán)格推進(jìn)煙葉設(shè)施建設(shè)和援建工作。密切
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落實(shí)上級(jí)部門(mén)做好便民服務(wù)的要求，推行一定比例的上門(mén)服務(wù)，融洽和服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，化解行政許可方面的壓力和矛盾，改進(jìn)、提高和完善專(zhuān)賣(mài)證件管理服務(wù)工作質(zhì)量
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。做到“三個(gè)深化”、“三個(gè)自覺(jué)”：深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想自覺(jué)；深化解碼，增強(qiáng)責(zé)任自覺(jué)，深化實(shí)踐，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)。四是要求中層
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；切實(shí)抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，努力爭(zhēng)得后段煙葉生產(chǎn)效益。
維護(hù)地方穩(wěn)定大局。努力化解煙葉收購(gòu)過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，做到早預(yù)防、不出事、少出事，出事及時(shí)
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廣泛深入的交心談心，達(dá)到了四個(gè)效果。讓黨員干部紅了臉，出了汗，排了毒，治了病；消除了隔閡，化解了矛盾，
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;層層抓落實(shí)。重點(diǎn)工作重點(diǎn)指標(biāo)倒排時(shí)序，明確到人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
工作效率求“高”。工作中實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，在化解
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”與改“舊法”并重，定期對(duì)與法律、法規(guī)、規(guī)章相沖突或者不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的管理規(guī)范進(jìn)行清理。三是嚴(yán)把合同審核大關(guān)。建立健全合同審查工作機(jī)制，有效防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，形成工作合力，以維護(hù)穩(wěn)定為切入點(diǎn)，要正確處理好群眾眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，依法化解矛盾，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“三民”活動(dòng)，確保
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，把矛盾與隔閡擺上桌面，誠(chéng)懇交換意見(jiàn)，深入探討解決問(wèn)題的辦法措施，把問(wèn)題談開(kāi)、把思想談通、把意見(jiàn)談好，進(jìn)一步消除隔閡、化解
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發(fā)言、各抒己見(jiàn)，有的認(rèn)為客戶(hù)經(jīng)理價(jià)值體現(xiàn)在傳遞信息、解決問(wèn)題；有的認(rèn)為價(jià)值體現(xiàn)在緩和矛盾、化解抱怨；還有的認(rèn)為價(jià)值體現(xiàn)在做好客戶(hù)服務(wù)的大前提下進(jìn)行品牌培育
