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網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度明顯加快，以農(nóng)村批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為抓手，有效控制了廣大農(nóng)村卷煙市場(chǎng)。1999年，在江蘇南通召開網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，較好解決了如何健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、提高
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如今，河堤兩旁都是用白色的石頭堆砌而成，河岸上修建了一條平坦的水泥路，向北一直通向馮友蘭廣場(chǎng)，向南通向祁儀友蘭初級(jí)中學(xué)，靠近
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，南通市局把“全國(guó)一流、全省先進(jìn)”作為戰(zhàn)略定位。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要基層黨組織充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略統(tǒng)攬
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;正成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效升級(jí)的重要路徑和動(dòng)力。
節(jié)能減排 腳步不停
行走在管網(wǎng)林立、煙囪高聳的南通醋酸纖維有限公司廠區(qū)，人們聞不到一點(diǎn)難聞的異味，看不到
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;，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司綏化卷煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)、工程師阮見，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠制絲維修技師俞佳俊，南通醋酸纖維有限公司黨委書記、總經(jīng)理
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的體系。
二、煙草行業(yè)精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合的途徑。
南通煙草要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在實(shí)行質(zhì)量管理和對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，全面推行精益管理與對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合
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金融家的資本，南洋公司幾乎是立即打開了內(nèi)地商界的人脈之門。江蘇商幫領(lǐng)袖、著名學(xué)者、“南通王”張謇、江蘇省外務(wù)署署長(zhǎng)楊小川，以及數(shù)百名上海金融界、工業(yè)界和政界精英紛紛入股。簡(jiǎn)氏
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;南通祁儀有名的游覽區(qū)南大寺，北通祁儀清水河花園小區(qū)，東臨石柱山森林公園和哲學(xué)家馮友蘭故居，又是開了將近18年的“老門頭”，十幾年的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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交流電子商務(wù)平臺(tái)。
二、面臨的主要問題和不足
自1999年的第一次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在南通召開，煙草行業(yè)就開始逐步探索現(xiàn)代卷煙建設(shè)模式。但是十幾年來，一直舉步維艱
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，公司完成對(duì)江蘇省內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，現(xiàn)下轄南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠3個(gè)卷煙生產(chǎn)廠和南通煙濾嘴有限責(zé)任公司等配套子公司，是一家集卷煙生產(chǎn)、銷售
