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、證件管理、案件辦理的數(shù)據(jù)實時分析，按照APCD工作流程，完善工作計劃的制定和工作日志的填報，在元春期間實現(xiàn)客戶走訪全面覆蓋，信息維護全面提升
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）物流中心嚴格執(zhí)行卷煙包裝箱回收制度，及時回收包裝箱并分類存放，為技改工作提供充足空間；以新分揀線順利運行為前提，聚焦工作流程將
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）物流中心嚴格執(zhí)行卷煙包裝箱回收制度，及時回收包裝箱并分類存放，為技改工作提供充足空間；以新分揀線順利運行為前提，聚焦工作流程將
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，加強管控。進一步規(guī)范廢舊地膜回收工作流程，加大對田間回收現(xiàn)場驗收、清理集中上交、合作社收集回收稱重等環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)力度，適時統(tǒng)計數(shù)據(jù)并留存圖片資料，
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”，冷靜思考、全面分析，認真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進工作方法。
二是突破“技術(shù)改進”關(guān)鍵。瞄準對口
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地膜泥土、沙子、石塊、雜草、水分等雜物含量，含量比例控制在20%以內(nèi)。制訂明細的工作流程和驗收方法，切實加強過程控制，防止工作浮于形式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將本區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶使用
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分析評價，逐項識別無價值流程節(jié)點，采用消除、合并、重排、簡化、替代等方法，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效率。
三是精準工作時限，
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近日，甘肅省定西市公司物流中心結(jié)合物流管理工作實際，從內(nèi)部管理和服務(wù)等方面深化措施，積極推進精益物流建設(shè)。
優(yōu)化工作流程。按照“流向明確、流距最短
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標工作和工作流程化、標準化管理。推進專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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開展訂單采集自查自糾，完善零售戶訂貨平臺流程，補充應(yīng)急補貨工作流程，明確各級營銷管理人員在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中的工作職責(zé)與操作流程，堅決杜絕一卡多結(jié)
