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，也需要強(qiáng)盛的基礎(chǔ)作為支撐，這個(gè)基礎(chǔ)包括擁有對(duì)“低焦油”精心描述的宣傳文檔和資料，以及分布在各個(gè)價(jià)位層次中的低焦油品牌。
2、傳統(tǒng)消費(fèi)觀念所致。由于受經(jīng)濟(jì)水平等
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，有利于造成一種和諧平等的互相幫助、自我教育和改正的氛圍，于組織、于工作、于個(gè)人都是有利無害的。
無論采取什么樣的批評(píng)方法，建立和健全監(jiān)督機(jī)制都是十分必要
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與國(guó)際先進(jìn)水平相比，自主創(chuàng)新能力、管理水平等方面還存在明顯差距，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)我們都將面臨來自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。然而，“事因志立，志立則事
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自豪感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，同時(shí)建成一種平等、公開、透明、親和的人際關(guān)系，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力。這樣就必然會(huì)提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在
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，營(yíng)造平等交流、互通合作的良好氛圍，不斷推進(jìn)煙草企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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環(huán)”五大要素的達(dá)標(biāo)。要素“人”就是人員意識(shí)、認(rèn)知度、技能水平等；“機(jī)”就是設(shè)施設(shè)備、交通工具等；“物”就是安全器材、辦公物品等；“法”就是法律法規(guī)、規(guī)章制度
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地域性因素和開店的條件外，還要考慮該地區(qū)的收入水平、文化水平等。如果店鋪設(shè)在上班族集中的地區(qū)，最好在星期天或假日也照常營(yíng)業(yè)。必要時(shí)，還可適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。但有
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、知識(shí)結(jié)構(gòu)都大不相同，工作目的和出發(fā)點(diǎn)也有很大差別，因此，在管理方面為他帶來了不小的壓力。但任兆剛堅(jiān)信，平等對(duì)待每位員工、公平處理每件事
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協(xié)調(diào)能力
這是客戶經(jīng)理落實(shí)工作職能的關(guān)鍵內(nèi)容。協(xié)調(diào)的技巧有很多，不同的客戶有不同的方法。原則性的內(nèi)容應(yīng)該有這樣三條：其一要堅(jiān)持公平。做到“服務(wù)至上”、平等
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公平、公開、公正，堅(jiān)持依法、依規(guī)辦事，堅(jiān)持制度面前人人平等。要經(jīng)常關(guān)注容易存在問題的部位，制訂原則性、人性化相統(tǒng)一、鋼性和彈性相結(jié)合的工作方案和規(guī)章制度
