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的四分之一,是名符其實的支柱產(chǎn)業(yè)。面對國際國內(nèi)風云變幻的嚴峻形勢,要保障兩煙的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,基層煙草專賣管理工作任重道遠。
明晰的思路是趕超發(fā)展的引擎
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,努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅的引擎。在這一背景形式下,工業(yè)公司、分廠上下同欲,立即響應,為全面助推這一宏偉目標的實現(xiàn),
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,打造煙葉生產(chǎn)崛起新引擎,正如膜下小苗移栽和散葉收購的全方位推廣實施,是機遇,是措施,更是必然。
“遍地撒網(wǎng)、粗放管理的煙葉生產(chǎn)收購方式
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整個煙草物聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)管信息平臺系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理,在GIS平臺、工作流引擎和中間件構(gòu)成的運行平臺基礎上運行煙草物聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)管信息平臺應用程序,各種
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,成功培育出“規(guī)?;N植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運作、專業(yè)化服務、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式,成為了增加煙農(nóng)效益的一個強有力的引擎。陳明極的種煙規(guī)模從2009年456畝
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的時候,互聯(lián)網(wǎng)上,眾多的吸煙或者不吸煙的網(wǎng)民就從宣傳視頻上知道了“黃金葉(萬柿如意)”,百度上搜索引擎中“黃金葉(萬
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做精做久,不斷增強煙草企業(yè)的綜合競爭實力,為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。管理是煙草企業(yè)發(fā)展的引擎,管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的不竭
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,呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈更長、產(chǎn)業(yè)分工更細、消費需求更旺”的發(fā)展態(tài)勢,婚慶消費逐漸成為帶動多個行業(yè)發(fā)展的強大引擎。我國當前城鎮(zhèn)化進程下,城鎮(zhèn)居民的新婚消費主要是新居裝修、新居
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營銷方式。除此之外,與“微”字相關(guān)聯(lián)的微電影、微小說、微點評以及傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡口碑營銷、媒體營銷、事件營銷、搜索引擎營銷、電子郵件營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、短信營銷、電子雜志營銷、病毒式營銷
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煙機械技術(shù)中心將“馬可波羅”項目(針對硬盒包裝方式進行創(chuàng)新的項目)交給他負責。
打造自主創(chuàng)新的智力引擎,絕非一朝一夕之功。杜國鋒告訴記者,中