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課題研究,解決并攻克了工作中的疑難問題,為物流配送中心培養(yǎng)出一批善于思考、勇于創(chuàng)新、勤于開拓的技術(shù)型骨干人才。
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日前,上海煙草集團有限責任公司召開2019年技術(shù)創(chuàng)新工作會議。
會議貫徹落實全國煙草科技工作會議精神,總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作取得的經(jīng)驗,思考謀劃下階段
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點,打破傳統(tǒng)市場用煙單一瓶頸,拓展品牌發(fā)展空間。
3.經(jīng)營指導抓成效。健全農(nóng)村客戶經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫,采取“換位思考”“專屬定制”“親情服務”等方法,對農(nóng)村
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;維護良好的客我關(guān)系。
創(chuàng)新模式,開辟“黃金水道”。提煉“五看二要”工作法,圍繞“目標一致、全責對等、雙向融合、相互促進”原則,實踐中不斷思考和改進客戶
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的思考和探索。
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目前存在的問題。參培人員以問題為導向,一起探討交流,思考部門間在保障生產(chǎn)中可以提供的支持與幫助。
工廠要求全體中層干部以此次培訓為新起點,多學習、多實踐
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)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的8份調(diào)研報告成果以及2019年國家局、省局(公司)工作會議報告等資料;著眼未來5~10年,提前思考各條線工作目標及主要
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的角色,以大局為重,積極發(fā)揮正能量,多思考多行動。二是要學會加強溝通和創(chuàng)新,通過溝通贏得團隊里的“雙贏”,保持好奇心和挑戰(zhàn)精神
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;貫徹新發(fā)展理念,強化品牌質(zhì)量意識,始終堅持問題導向,認真思考、積極謀劃建設(shè)高質(zhì)量煙葉質(zhì)量管理體系的有效途徑,著力在抓好煙葉質(zhì)量管控、質(zhì)管隊伍全員
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發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵,從戰(zhàn)略落地的角度出發(fā)對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更多維度的解讀與思考。