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活動不斷挖掘內(nèi)部潛力，全力推動各項工作提質(zhì)增效。
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的掃碼筆數(shù)、在線時長、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點，推動建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進轉(zhuǎn)型。從后臺
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貨人和收發(fā)地址，挖掘更深層次的寄售網(wǎng)絡(luò)。加強信息收集。加強與公安、交通、郵政等部門的聯(lián)合檢查頻次與力度，充分發(fā)揮協(xié)作機制作用，加強涉煙案件信息交流，
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千店千面、功能互補，互利共生的新生態(tài)。堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，突出精準(zhǔn)供給。加速營銷場景數(shù)字新技術(shù)的推廣應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)采集和挖掘，建立健全農(nóng)村市場卷煙、非
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。充分挖掘異常信息和有效線索，增強抵制非法卷煙、嚴(yán)格守法經(jīng)營的自覺性，確保市場經(jīng)營規(guī)范有序。
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系統(tǒng)、MES系統(tǒng)深入挖掘分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，持續(xù)跟蹤濾棒圓周SD偏大等情況，聚焦問題點和提升點開展技術(shù)攻關(guān)，通過創(chuàng)新改善活動持續(xù)強化員工多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，著力
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;挖掘創(chuàng)造潛力、激發(fā)創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新驅(qū)動蓄勢聚能，助推一流卷煙工廠建設(shè)。
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，重點對轄區(qū)經(jīng)營能力弱的客戶實施針對性指導(dǎo)，通過提升客戶軟實力、優(yōu)化終端形象等方式，挖掘客戶經(jīng)營潛力，帶動客戶盈利水平提升。聚焦市場監(jiān)管，
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，及時掌握客戶真實需求，深入挖掘市場潛力，預(yù)估品牌發(fā)展趨勢，適時調(diào)整品牌培育措施，加強品牌培育實效。二是加強終端出樣。嚴(yán)格落實“五
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;四是業(yè)務(wù)拓展謀創(chuàng)新。堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合的營銷理念，全面挖掘潛在客戶資源，全力尋找優(yōu)質(zhì)貨源渠道。
