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）導入培訓。
培訓引用煙草行業(yè)物流現(xiàn)場的大量案例，結(jié)合企業(yè)在物流設備管理中遇到的困難和問題，針對TPM管理的背景、工具方法、實施TPM管理的內(nèi)容及推行步驟進行
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一是強化職位管理，按照因事?lián)袢?#xff0c;因材施用的原則，推行崗位“雙向選擇”和適當流動，讓職工選擇最適合自己的崗位，讓崗位錄用
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 近日，國家煙草專賣局印發(fā)通知，通報了2014年上半年煙草行業(yè)對標指標情況，并要求行業(yè)各單位繼續(xù)把對標工作作為推行精益管理
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特許經(jīng)營權(quán)的授予，是自匈牙利去年推行煙草零售銷售國家壟斷以來組織的第五次招標的結(jié)果。
匈牙利國家煙草銷售非贏利公司宣布，在目前的招標中，對88個商店特許
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物流、精益財務管理、精益人力資源管理等方面的內(nèi)容。培訓老師還結(jié)合行業(yè)實際對精益管理工作提出了五點要求。一是導入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四
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，提煉出優(yōu)質(zhì)、可行的“金點子”加以推行。
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；三是要積極謀劃，合理錯時收購，大力推行煙葉收購直調(diào)模式。
圖為賴經(jīng)理在查看煙葉質(zhì)量
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專賣”建設，推行專賣“網(wǎng)格化”管理，適應新形勢下煙草專賣市場管理的要求奠定堅實的基礎(chǔ)。
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和長效化。
三是從細化責任入手，狠抓督促檢查。繼續(xù)推行縣局領(lǐng)導班子及各部門中層以上領(lǐng)導干部連帶工作責任，接受群眾監(jiān)督，嚴防工作推諉扯皮，無故
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做好匯總，定期安排督查；
二是督查無死角。在原有市場督查的基礎(chǔ)上，推行對專賣、營銷等各個部門內(nèi)勤資料進行定期督查，督促每個部門內(nèi)勤資料
