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覺，繼而有意識的堅持和拓展，必會給生意帶來明顯的提升。
1、視覺
視覺——簡單來說就是眼睛觀察事物反饋給大腦的感覺。某些零售商戶對視覺較為敏感，在接觸卷煙特別是新品
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關(guān)心的敏感問題、熱點(diǎn)問題上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照辦事公開、民主管理的程序辦理，不搞“一言堂”、不用“一支筆”、永遠(yuǎn)不做“家長式”的管理者
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條發(fā)貨為主。分析煙草流通企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)，可歸為如下特點(diǎn)：（1）煙草配送企業(yè)對市場的反映更加敏感，卷煙投放比例、價格波動、市場格局
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頓了頓說，“這是一個敏感的問題，解決起來并不容易?！? 鐘所說的敏感問題指的是，根據(jù)《中國工程院章程》和《中國工程院院士增選工作實(shí)施辦法》，如今
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;教育引導(dǎo)黨員干部和關(guān)鍵、重點(diǎn)、敏感崗位人員筑牢拒腐防變的思想防線。
2、警示促廉，增強(qiáng)廉潔的預(yù)警力。及時提醒、提示、告誡什么可為、什么不可為，既是廉潔文化內(nèi)化為預(yù)警作用
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，對敏感行業(yè)的安全問題更為敏感。實(shí)踐表明，自己不出事是對自己的格外愛護(hù)，也是對行業(yè)的整體保護(hù)。尤其是煙草行業(yè)，體制的特殊性、產(chǎn)品的特殊性等等
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分配制度改革“是一件政策性強(qiáng)、敏感度高的復(fù)雜事情”“要不斷總結(jié)、不斷提高，最大限度地調(diào)動起來各個層面員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力
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齊全度及價格競爭力則又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于便利店的，那么只要我們圍繞這兩點(diǎn)來構(gòu)筑標(biāo)超的競爭優(yōu)勢，那么就誰也擠不垮我們了。
二是找準(zhǔn)那些消費(fèi)者對于便利性非常敏感、而且對于價格也是比較
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、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面改革的力度很大，目前已經(jīng)進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的“深水區(qū)”，進(jìn)一步深入改革就是涉及企業(yè)管理最為敏感的“人”的問題。煙草企業(yè)退出機(jī)制是歷史形成
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，輕內(nèi)容。內(nèi)涵缺失，群眾對之反應(yīng)平平。公開內(nèi)容避敏感，就一般；公開辦事結(jié)果多，公開決策過程少，事后公開多，
