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不過，一位不愿透露姓名的行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人指出，陳耀昌完成了沃爾瑪在中國快速發(fā)展的使命，他的離職可能與近期沃爾瑪負(fù)面事件有一定關(guān)系，暴露
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，但災(zāi)后不適用煙葉處理和救災(zāi)補(bǔ)貼工作啟動不好，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是災(zāi)害救助政策宣傳不到位，一些片區(qū)甚至不
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各個時段客戶所關(guān)注的熱點(diǎn)問題和我們自身在工作中暴露出來的不足，及時應(yīng)變，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，尋找突破口。采取切實(shí)有效措施，盡快予以解決。
三、提高
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作用。
遵循“兩個原則”
車間班組成本管理的核心實(shí)質(zhì)是圍繞班組成本這一關(guān)鍵控制點(diǎn)細(xì)化分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使管理薄弱環(huán)節(jié)暴露出來，通過采取一系列有效措施
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;暴露了其中的兩大難題。
增加運(yùn)營成本 考驗(yàn)資金鏈
盡管不少網(wǎng)商的成交額很高，但實(shí)際流入其口袋的資金量卻并不多。事實(shí)上，研發(fā)自有品牌商品需要不小的資金投入，
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;填寫干部職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)問題，由綜合股進(jìn)行了整理歸納。通過三種辦法對局（營銷部）的工作差距進(jìn)行大揭擺、大暴露，做到不怕露丑
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、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、媒介、活動等。但在“宣貫”的過程中卻總暴露出許多的問題。綜合起來，突出表現(xiàn)在以下四個方面：
一、企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認(rèn)同
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，但也暴露和存在不少問題。一是產(chǎn)品質(zhì)量，個別主機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重滑坡；二是設(shè)計質(zhì)量急待提高；三是由于責(zé)任心不強(qiáng)造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一定
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，撒向“12.01”案主犯姚某位于江陰的住所時，由于我們的一輛執(zhí)法車隱蔽不及，暴露了目標(biāo)。主犯姚某當(dāng)時就唆使親鄰近20余人對我執(zhí)法車輛包抄，在這
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吸上一口。與我一同逛街的小蘭是初次到臺灣，他悄悄問我：“好像臺北抽煙的女人不少呀。”我說：“不是，是因?yàn)樗齻兂闊熑急仨?em class="term">暴露在‘光天化日’之下
