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;“專注打造精品級(jí)口糧煙”，是初心使命，是優(yōu)勢特長，更是對(duì)金圣（青瓷中支）前景看好的信心所在、期望所在。
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起來，就會(huì)形成良好治理的局面，這樣各方的期望就可以擺在桌面上討論，向著共同的目標(biāo)努力。在此基礎(chǔ)上，可以商定具體行動(dòng)，確定其規(guī)劃、實(shí)施、量化管理
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;也要預(yù)防囿于細(xì)節(jié)的局限。一，從關(guān)注具體的電子煙品牌到關(guān)注電子煙。從最初的監(jiān)管空窗期到后來的強(qiáng)監(jiān)管預(yù)期，很多電子煙品牌所采取的策略和期望的結(jié)果，類似于當(dāng)初滴滴
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的線下商業(yè)空間對(duì)設(shè)計(jì)的要求比以前更高，單一功能的銷售空間已經(jīng)無法滿足新一代的消費(fèi)群體。商家們期望能在線下與消費(fèi)者建立更深的聯(lián)結(jié)，傳遞品牌價(jià)值，從而建立更高的客戶
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;這是過去包括法灑村在內(nèi)的很多村民出行難的真實(shí)寫照。讓村民夜間出行更方便更安全，不僅是村民的殷切期望，也是助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的有力舉措。駐村工作隊(duì)員以“點(diǎn)亮鄉(xiāng)村”為切入點(diǎn)
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，綜合施策，才能把握住員工的期望值，可以有的放矢地采用適宜的措施達(dá)到激勵(lì)效果，形成“前有引力、后有推力、內(nèi)有動(dòng)力”的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持靶向施策
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，看似輕描淡寫，但不僅表達(dá)了他對(duì)青年員工的培訓(xùn)承諾，更體現(xiàn)了他對(duì)車間青年一代寄予的殷切期望?！ ≡?019年“泰山杯”第一屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競賽備賽期
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，強(qiáng)調(diào)市場需求的合理滿足，進(jìn)一步約束和規(guī)范渠道環(huán)節(jié)的自有裁量權(quán)， 都為「緊平衡」?fàn)顟B(tài)下的品牌培育創(chuàng)造了條件、提供了空間，我們也期望這些政策組合拳
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的事倍功半、勞而無獲，品牌「自以為是」的更好遠(yuǎn)不是消費(fèi)者所期望的「更好」。也有態(tài)度的淺嘗輒止和遇難則退。品牌的價(jià)值提升從來都是百分努力而無一分把握，大眾汽車毫不吝嗇與賓利
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;他們幾位的意思并不曾得到期望的回響。想來現(xiàn)在的學(xué)者們大忙了，尋飯吃的、做官的，當(dāng)革命領(lǐng)袖的，誰都不得閑，誰都不愿閑，結(jié)果當(dāng)然
