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、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等方面的意見和建議，及時查找不足，及時跟進(jìn)。
“切”客意。全面梳理掌握到的問題及征求到的建議，在深入調(diào)研、認(rèn)真
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，參會人員針對前期車間組織排查的各項涉及生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種隱患進(jìn)行了再次逐項梳理和討論，詳細(xì)討論了隱患存在的原因以及具體的整改方式，并就
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知識一口清》手冊的印制和發(fā)放工作。
為了使手冊內(nèi)容準(zhǔn)確詳實，北京市煙草專賣局營銷中心對全市在銷卷煙進(jìn)行全面梳理和反復(fù)校對，將所有退出的卷煙品牌規(guī)格進(jìn)行逐一
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;最后檢查了2015年下半年信息安全檢查問題的整改情況。
檢查組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面的梳理和反饋，并提出了相關(guān)建議和意見。下一步，華環(huán)公司將以國家局CT-155
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)令，以及移栽質(zhì)量。?
堅持問題導(dǎo)向，注重實效。在抓烤煙移栽環(huán)節(jié)工作中，認(rèn)真梳理存在問題和不足，針對問題解決問題。?堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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逐漸深入員工內(nèi)心。
開展精益生產(chǎn)準(zhǔn)時化分析。梳理匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析對車間生產(chǎn)影響的因素，形成準(zhǔn)時化生產(chǎn)分析報告。
嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》。以考核激勵
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一是對照自查。要求各部門認(rèn)真對照考核重點，梳理各項工作完成情況，及時將未完成的工作抓緊時間予以落實，并整理好相關(guān)驗證資料。
二是及時整改。要針對弱項
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對照分析、進(jìn)行梳理，認(rèn)真領(lǐng)會，并要求嚴(yán)格執(zhí)行文件精神。
通過學(xué)習(xí)、討論，全體專銷人員紛紛表示：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)守底線
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和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不利現(xiàn)狀，圍繞市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、貨源投放精準(zhǔn)性、客戶經(jīng)理服務(wù)轉(zhuǎn)型到位等關(guān)鍵，不斷提升精細(xì)化營銷水平。
二是加強(qiáng)精益專賣管理。梳理案件信息，加強(qiáng)
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，降低車輛在送貨途中的故障率。
二是加強(qiáng)事中管理。重新梳理車輛維修流程，完善規(guī)章制度，進(jìn)一步明確車輛管理要求，切實將責(zé)任落實到人。
三是強(qiáng)化
