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;全力解決面積浮動、育苗質(zhì)量、物資發(fā)放、烤房建設(shè)四個(gè)難點(diǎn)；通過“五抓五促進(jìn)”即抓苗床管理促壯苗、抓配方施肥深耕施肥促煙株根系、抓機(jī)械使用促降低用工數(shù)量、抓合同管理促面積、抓檢查督辦促工作來
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正常核算業(yè)務(wù)的開展，一邊充分利用工作間隙積極認(rèn)真地組織部門人員根據(jù)各自崗位做好年度業(yè)務(wù)檔案的清理、整理和歸檔工作，確保會計(jì)檔案內(nèi)容完整、分類明確、目錄清晰。
通過
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針對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)所面臨的物價(jià)上漲、種煙成本上升及勞務(wù)用工拉力加大等嚴(yán)峻形勢，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極改進(jìn)工作方法，開動腦筋，想盡一切辦法，堅(jiān)定不移地完成
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，氣氛活躍，達(dá)到了鼓舞人心、活躍氣氛、愉悅心情的預(yù)期目的。該局（分公司）數(shù)年來一直把豐富職工精神文化生活作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并利用工
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培訓(xùn)工作的順利結(jié)束，為做好2011年70萬畝煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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行落膜培土進(jìn)行了試驗(yàn)，在取得成功后，將進(jìn)行全面推廣。
此項(xiàng)措施的改進(jìn)，在后期揭膜培土?xí)r可以減少用工2個(gè)以上，煙株根系發(fā)生時(shí)間早、煙株生長快
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，大幅縮短煙農(nóng)等待時(shí)間；用工成本集約化，改造后收購線用工數(shù)從72人減至40人，節(jié)省用工成本10萬元。從分級資源整合到作業(yè)模式創(chuàng)新，再到收購
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，強(qiáng)化資源共享共用。在資源整合過程中，他們結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)編制工作，精準(zhǔn)核定物流用工人數(shù)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。截至2025年6月
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人員提議。梁建宇面色凝重，一邊撥通了白班維保組人員的電話，一邊部署跟班修理人員準(zhǔn)備好拆卸設(shè)備要用到的吊裝設(shè)備、專用工裝等。睡夢中驚醒的兩名白班維保組長楊躍、何福寬套上工裝就往
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越來越少了，聽說今年工價(jià)又漲了，真是愁人啊?！睙熮r(nóng)王金順也有同樣的感悟：“唉，咱們煙農(nóng)辛辛苦苦把煙葉種出來了，在分揀環(huán)節(jié)又面臨用工難
