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提供了一個(gè)了解干部實(shí)績，盤點(diǎn)干部資源的平臺(tái)，又為全體科級(jí)干部提供了一個(gè)相互交流、相互取長補(bǔ)短的平臺(tái)，為全體中層干部找準(zhǔn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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有序，措施具體，成效明顯。
會(huì)上，黨組書記刁百堯代表班子進(jìn)行對(duì)照檢查，班子成員逐一作對(duì)照檢查并相互提出批評(píng)意見。大家緊緊盯住“不嚴(yán)不實(shí)”突出
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與自我批評(píng)，共查擺在“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的問題77條，提出了170多條相互批評(píng)意見。
王道寬認(rèn)為龍煙公司專題民主生活會(huì)是一次較高質(zhì)量的民主生活會(huì)，班子成員材料準(zhǔn)備充分
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要敢于剖析自己，相互批評(píng)要坦誠相見。要直截了當(dāng)開展批評(píng)，指出具體問題、提出改進(jìn)建議；相互批評(píng)要有的放矢、切中要害，用事例說話，防止
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，完善社會(huì)監(jiān)督控制體系。提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各監(jiān)督職能之間相互依存、相互協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合，從
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”的做法就是其中典型一列?！? 采用“動(dòng)車票”的做法，嚴(yán)格按流程辦事，責(zé)權(quán)界限清晰，一人拖拉，人人側(cè)目，就能相互促進(jìn)，
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規(guī)范經(jīng)營，積極構(gòu)建客戶交互服務(wù)平臺(tái)，以制度的形式落實(shí)客戶自管自律工作，建立客戶間的相互監(jiān)督、相互約束的機(jī)制，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的卷煙市場奠定基礎(chǔ)
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人員同吃同住同工作，相互溝通交流學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)知識(shí)，宣傳煙葉收購政策法規(guī)，深入了解煙葉生產(chǎn)收購中的問題。督導(dǎo)組還安排組員每人撰寫一篇在基層服務(wù)實(shí)踐的學(xué)習(xí)工作心得體會(huì)
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銷售，避免相互殺價(jià)，相互競爭，確保零售戶的利潤最大化。
三是提升市場走訪效果，指導(dǎo)零售戶終端陳列，把嬌子核心規(guī)格“3+2X
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;各參賽代表隊(duì)認(rèn)真組織，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)的有關(guān)規(guī)定，積極完成每一項(xiàng)賽事。比賽中，各運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員相互觀看了有關(guān)項(xiàng)目的比賽，并發(fā)揮組織指揮、戰(zhàn)術(shù)分析
