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工作上的不足，幫助年輕員工將短板補齊、長板拉長，引導(dǎo)青年員工早日成為“頂梁柱”。十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，下一步，
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部門工藝質(zhì)量管理人員組成檢查組，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，強化全員工藝紀律執(zhí)行；聚焦工藝質(zhì)量短板，多部門協(xié)同開展問題攻關(guān)，優(yōu)化改進措施
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，提升抓純度管理水平，補足高純度短板，抓好各項工作落實。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量生命線，抓實大田
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和自查自糾、查擺問題、全面檢視存在問題癥結(jié)、查找短板，對照問題擬定清單，制定細化整治措施，按期對標銷號，推動專賣執(zhí)法隊伍守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)。突出日常管理
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提升專賣執(zhí)法人員能力儲備的“高度”和“厚度”，在優(yōu)勢上發(fā)力、在短板上作為，重點解決專賣隊伍能力素質(zhì)參差不齊的問題，提高專賣人員法律素養(yǎng)和實踐應(yīng)用能力。深化
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;讓創(chuàng)新人才集聚到一線、覆蓋至全域，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造的持久活力。業(yè)務(wù)“融”起來，強化創(chuàng)新滲透力。堅持問題導(dǎo)向，聚焦補短板強弱項，增強創(chuàng)新
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠按照河南中煙“企業(yè)化運營、一體化管控”要求，持續(xù)補短板、強弱項、促提升，多點發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理
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工作督導(dǎo)，提升工作效率。實行任務(wù)責(zé)任制，正向傳導(dǎo)壓力，結(jié)合省局“賽馬”考核，月底績效考核相結(jié)合，深入查找問題和短板，對標
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“勤”字上下功夫。以“走市場、強服務(wù)、促滿意”為根本出發(fā)點，通過勤查、勤走、勤看、勤問、勤思，找準服務(wù)短板，掌握零售戶服務(wù)需求，切實解決其在辦
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好管理創(chuàng)新項目管控的統(tǒng)籌安排。促進項目有序推進，加強對結(jié)題項目的成果固化的關(guān)注，真正實現(xiàn)短板弱項“突破一個、固化一個、推廣一個”，以公司創(chuàng)新為平臺
