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;在陳勇的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員積極開展技改攻關(guān)，深挖物流提質(zhì)降本增效潛力，破解了分揀配送中一個(gè)又一個(gè)難題。
過去，巴中煙草主要采用標(biāo)異合一
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;全面闡明了分類法、分時(shí)法、換位法、試點(diǎn)法、互補(bǔ)法、戰(zhàn)略考慮法、窮舉法七種解決問題、破解難題的方法。他用矛盾論對(duì)立統(tǒng)一的思想作了深入解讀，讓大家更加深入地領(lǐng)會(huì)了這七種方法的具體運(yùn)用
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，有了危機(jī)感，才能在“擠”和“鉆”上下工夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升本領(lǐng)的必然途徑。要以“日日新，又日新”的精神，不斷提高面對(duì)新形勢(shì)，破解新問題
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、專業(yè)報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)施、煙葉產(chǎn)業(yè)信息觸摸屏等載體，方便對(duì)煙農(nóng)的信息服務(wù)和信息共享，煙農(nóng)隨時(shí)可掌握市場(chǎng)形勢(shì)、了解行業(yè)政策、學(xué)習(xí)煙葉技術(shù)、破解發(fā)展難題。煙葉收購組已成為煙葉
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。新型電能烤房徹底破解這一難題，與老式烤房相比，用工成本節(jié)省80%、能耗降低30%、煙損減少10%。
三是生態(tài)賬。按每座烤房使用6噸煤保守計(jì)算，全縣
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聚焦高質(zhì)量發(fā)展，著力謀劃QC工作的新路徑。要把握好時(shí)代的節(jié)奏和熱點(diǎn)，突出發(fā)展重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)；二是著力破解管理瓶頸，有效推動(dòng)QC
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頭，敢叫日月?lián)Q新天！只要?jiǎng)?chuàng)新思路，沒有破解不了的難題，石頭縫里求生存，這兒的民眾譜寫了石頭旮旯里的“神話”，昔日閑置的“沙石灘
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，更是推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。要不斷提高機(jī)械化作業(yè)率，降低勞動(dòng)用工，破解“怎么種煙”難題，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)整體水平
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新，又日新”的精神，不斷提高面對(duì)新形勢(shì)，破解新問題的本領(lǐng)。像李小平那樣加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采用多種形式，深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，成長為
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做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，熟悉檢查計(jì)劃，準(zhǔn)備好執(zhí)法證件、記錄文書、攝錄工具等物品資料。并帶好手電、螺絲刀、小錘子等相關(guān)必備工具，破解不法零售戶的暗格、機(jī)關(guān)。
三是行動(dòng)
