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人人講安全、人人守安全的良好氛圍。守好安全責(zé)任。零陵卷煙廠分類別、分層次、分崗位建立崗位安全責(zé)任清單，構(gòu)建“車間+班組+崗位”三級(jí)網(wǎng)格化分級(jí)管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)
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運(yùn)行形勢(shì)。圍繞質(zhì)量控制中心建設(shè)，提高供給體系質(zhì)量，楊煜文要求，以“大質(zhì)量”理念為工作中心，重構(gòu)工藝質(zhì)量管控體系；以“凈管理”為
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，整片煙田九投放結(jié)束了。云南宣威煙草2020年增強(qiáng)了煙葉農(nóng)殘管控意識(shí)，在烤煙生產(chǎn)過程中實(shí)行綠色生產(chǎn)，力爭(zhēng)將煙葉農(nóng)殘降下來，把煙葉質(zhì)量提上去。現(xiàn)階段
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;強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)與各級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化烤煙農(nóng)藥市場(chǎng)管控，以源頭、流通、末端管控嚴(yán)控?zé)熑~農(nóng)殘。堅(jiān)持檢測(cè)，強(qiáng)化結(jié)果
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，管控合同簽訂流程。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程。
二是嚴(yán)肅模式新要求，管控合同簽訂時(shí)間。繼續(xù)推行煙葉站干部職工
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控工作。該廠廠長在2016年企業(yè)工作報(bào)告中明確提出，將抓好工藝質(zhì)量管控作為企業(yè)工作的一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)產(chǎn)品過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別
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益財(cái)務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識(shí)，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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;把握物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)、非法人實(shí)體化運(yùn)作及精益物流建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力攻堅(jiān)克難，深化物流建設(shè)。
一是切實(shí)推進(jìn)物流綜合管控平臺(tái)運(yùn)行。市局
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;深入踐行“品牌朝上走，質(zhì)效雙提升”的活動(dòng)主題，緊盯“四個(gè)力顯著提升”，結(jié)合工廠“質(zhì)量管控上水平”及“138”的質(zhì)量工作思路，在質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)
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近期，山東沂水縣煙草專賣局（分公司）立足“三個(gè)提高”，著力提升精益財(cái)務(wù)管理水平。提高費(fèi)用管控能力。推動(dòng)預(yù)算管理進(jìn)業(yè)務(wù)、進(jìn)流程、進(jìn)考核
