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活動(dòng)成效。
二是對(duì)無證商戶實(shí)行分片、包戶責(zé)任管理制度，各所、隊(duì)根據(jù)轄區(qū)情況，將無證商戶按片區(qū)、街道分包到人，確保責(zé)任落實(shí)。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法力度。為了
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和可操作性。在操作過程中，職能部門與軟件開發(fā)公司加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋了軟件設(shè)計(jì)與該局（公司）管理制度和實(shí)際工作的不符之處，對(duì)軟件設(shè)計(jì)的欠缺
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為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新工作，探尋適合企業(yè)管理的新方法，新方式，以不斷提高企業(yè)的管理水平。通過企業(yè)在管理制度、管理理念、管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面的創(chuàng)新
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，全面梳理好工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及各項(xiàng)工作流程，做到編制的標(biāo)準(zhǔn)制度科學(xué)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系完整、層次清晰的目標(biāo)。
三是建立考核機(jī)制，提高編寫質(zhì)量
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;進(jìn)一步抓好對(duì)煙葉工作站、收購(gòu)點(diǎn)的安全監(jiān)管，加大對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核力度，強(qiáng)化安全管理制度的落實(shí)。三是加強(qiáng)安全設(shè)施管理。督促各部門對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、庫房等地的安全硬件設(shè)施管理
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管理制度，杜絕安全事故的發(fā)生?？h局（營(yíng)銷部）主要領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)安全行駛提出了幾點(diǎn)建議：一是思想上牢記安全這根弦，在冬季駕駛時(shí)保持行車安全
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；三是嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值班期間干私話、辦私事；四是做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入大院管理制度
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，對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查維護(hù)，排除隱患；二是督促班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、車間骨干加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、崗位責(zé)任制度、安全
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水平，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤考核。設(shè)備項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善PM模塊的管理制度，加大模塊使用的檢查力度，解決模塊使用中出現(xiàn)的問題。
按照昆纖公司總經(jīng)理室要求
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有關(guān)文件要求建立了比較完善的車輛管理制度，為確保行車安全，實(shí)行了“五個(gè)一”的管理模式。
一是一輛車一個(gè)檔案：將車輛號(hào)牌、購(gòu)置時(shí)間、車型等原始登記信息、行駛
