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和維護保養(yǎng)管理制度建設(shè)等進行了研討交流。
培訓(xùn)會對下步煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作進行了安排，要求：一是要積極轉(zhuǎn)變觀念，合理確定行業(yè)投入規(guī)模；二是要把
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。嚴(yán)格貫徹落實車輛安全管理辦法，落實駕駛員出車前后的車況檢查制度，落實公司內(nèi)車輛停放管理制度，落實車輛維護保養(yǎng)制度，落實車輛檢查制度等，
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;一是聚焦規(guī)范，嚴(yán)格落實零備件相關(guān)管理制度；二是聚焦成本，有效控制庫存資金占壓及備件消耗；三是聚焦效率，努力提升零備件精益管理水平
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，彌補日常檢修時間的不足；探索“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理理念?！? 三是對車間設(shè)備管理人員進行有效培訓(xùn)，并對設(shè)備管理制度進行了梳理和完善，從而形成了一套較為
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;認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)境治理工作精神和環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，健全環(huán)保管理制度，持續(xù)加強員工環(huán)保意識教育。同時，該廠積極開展“燃煤鍋爐改天然氣爐”、“新建污水處理站
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，發(fā)現(xiàn)一中醫(yī)內(nèi)科診所未建立禁止吸煙管理制度，未開展控?zé)熜麄鹘逃椅磁鋫淇責(zé)煓z查員。衛(wèi)監(jiān)執(zhí)法人員依據(jù)《控?zé)煑l例》第四十二條規(guī)定，對其處以警告的行政處罰，
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風(fēng)險意識；完善監(jiān)控管理制度，加強人員管理；嚴(yán)格落實相關(guān)工作制度，做好實物養(yǎng)護及動態(tài)管理，切實做到賬實相符；克服麻痹松懈思想
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烤車間人員全員參與，按照從擺把臺到打包段，從操作員到生產(chǎn)班長，從設(shè)備到人員再到管理制度的方式，分工段、分班組逐層進行危險源查找、識別、匯總。同時
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、托幼機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、賓館、餐廳、娛樂場所等控?zé)焾鏊蛦挝坏谋O(jiān)督執(zhí)法檢查。重點檢查禁止吸煙場所是否做到“四有一無一勸阻”即有禁止吸煙的管理制度，有醒目的禁煙標(biāo)識，有控?zé)熍e報
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物資銷售價格，及時銜接當(dāng)?shù)攸h委、政府做好相關(guān)工作的對接和資金的籌措，確保物資供應(yīng)工作順利完成。
三是嚴(yán)格倉庫管理制度。完善進倉、出倉、盤點等監(jiān)督管理手續(xù)，
