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效數(shù)據(jù)參考等等。但是，大多基層煙草部門僅限于實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，根本沒有利用行政指導(dǎo)和調(diào)解，可以零距離接觸各方當(dāng)事人的優(yōu)勢，前移宣傳、監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)
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，正在將更為強(qiáng)有力的資本管理理念深植于煙草業(yè)，正因?yàn)槿绱?#xff0c;帝國煙草公司將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率從去年的78%提高到102%。
這反映出帝國煙草公司在管理煙葉庫存和設(shè)定
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的健康發(fā)展。
三是終端素質(zhì)偏低。
在卷煙零售終端的隊(duì)伍中，大部分的客戶文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，卷煙經(jīng)營能力較差，法律意識(shí)淡薄
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武漢煙草文化資源包括戰(zhàn)略層文化、策略層文化和執(zhí)行層文化，內(nèi)容有企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為信條服務(wù)理念、管理理念、溝通理念等，通常以會(huì)議橫幅、宣貫手冊(cè)
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預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“全面、全員、全程”的全面預(yù)算管理理念，不斷完善歸口管理機(jī)制，加快推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步伐，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中
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全程預(yù)算管理理念，完善歸口管理機(jī)制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，改進(jìn)預(yù)算管理方式。四是牢固樹立成本控制意識(shí)。要建立“大成本”控制概念，認(rèn)真分析可控成本
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，繼續(xù)深化“以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的管理理念；加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，營造創(chuàng)新氛圍，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力?！?個(gè)突破”，即全面突破口含煙
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，把軍隊(duì)的管理思想、管理理念、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)引入行業(yè)專業(yè)隊(duì)伍，愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)，恪盡職守，盡職盡責(zé)。
（4）
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工作的均衡開展。五是對(duì)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過程中，要秉承
