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煙草在線上海消息 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠著力強(qiáng)化“精打細(xì)算”的成本意識(shí)，抓好“四個(gè)關(guān)鍵”，加強(qiáng)“精益成本”控制。
一是提升規(guī)范管理意識(shí)，
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，以精益化管理為主線，不斷提升云南中煙物資工作和設(shè)備管理水平。
會(huì)議總結(jié)了云南中煙物資集團(tuán)2013年工作，明確了2014年的主要目標(biāo)任務(wù)：在保障
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煙草在線涪陵消息 9月12日，川渝中煙涪陵分廠副廠長李小建率動(dòng)力車間支部黨員，赴豐都卷煙市場開展“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)市場走訪活動(dòng)，并與豐都縣
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，深入宣傳貫徹“激情精效”生產(chǎn)文化，推動(dòng)了宣傳工作的扎實(shí)有效開展。
該分廠充分利用LED大屏、宣傳櫥窗和餐桌展示牌等傳播媒介，直觀醒目地宣傳“激情精效”生產(chǎn)
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2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與
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;深入推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，打造高水平的行業(yè)供應(yīng)鏈物流。
一、當(dāng)前煙草物流面臨的主要問題
（一）傳統(tǒng)管理方式影響物流效益的提高
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煙草在線專稿 引：“六個(gè)精”的精益設(shè)備管理，“七個(gè)零”的精益物流目標(biāo)，推行精益管理的“三個(gè)需要”和“五個(gè)步驟”、“五個(gè)目標(biāo)”，近來行業(yè)
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;定額管理”新模式。
2013年，深入推行精益管理，不斷向管理創(chuàng)新要效益、要質(zhì)量、要增長，促進(jìn)降本增效發(fā)展目標(biāo)。
2014年，圍繞“精益管理做
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，容易造成參差不齊，有些框欄松，有些框欄過擠的現(xiàn)象。
為更加有效地利用框欄堆放容量，2015烤季，廠部結(jié)合實(shí)際工作和精益管理
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近期要求堅(jiān)持“四種思維”，確立“提升數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理能力”工作主線，緊盯管理機(jī)制、資源配置、運(yùn)作模式、精益管理四大方面，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持一體化思維
