為您找到相關(guān)結(jié)果 8419 篇
-
的背后，既有明顯的人為炒作，更有特權(quán)崇拜心理的推動(dòng)。
一度炒到一條香煙3000元
前不久，內(nèi)地某縣的一位官員帶隊(duì)來(lái)深招商，聚餐時(shí)拿出一包
-
，但是，繁華的背后所暴露出的問(wèn)題同樣引人深思：設(shè)計(jì)日趨豪華、精美，軟硬紙盒、塑料盒、鐵盒，磨砂、燙金、鉑金，5支、8支
-
;每一支低焦卷煙，都是用心呈獻(xiàn)給消費(fèi)者的禮物，浸透著他們的心血，凝結(jié)著他們的智慧。
智慧，源自人才?！? “黃鶴樓”品牌的背后
-
;發(fā)現(xiàn)“幸運(yùn)的企業(yè)都極其相似”：這些成功的企業(yè)都得益于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的背后，有同樣的企業(yè)家精神，也有同樣的營(yíng)銷(xiāo)觀念和思路，這告訴我
-
;營(yíng)造了職工正視不足、聞過(guò)則喜的氛圍，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
文化柔化管理。一種管理模式推進(jìn)的背后是一種文化導(dǎo)向。南昌卷煙廠通過(guò)解讀管理背后的文化，以管理固化文化
-
老爸屬牛，脾氣十分火暴，從我記事起，他就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“嚴(yán)父”，嚴(yán)厲甚至苛責(zé)，強(qiáng)勢(shì)甚至霸道，嚴(yán)厲的背后是對(duì)我各方面
-
煙草在線專(zhuān)稿 作為“黃鶴樓”品牌背后的隱形力量，“淡雅香”品類(lèi)的成功，離不開(kāi)中式卷煙大發(fā)展的時(shí)代背景。以過(guò)去的2011年度為例，在煙草行業(yè)“卷煙上水
-
、單位與部門(mén)所發(fā)生的各類(lèi)事故，雖然原因可能是多方面的，但通過(guò)細(xì)究也發(fā)現(xiàn)這些事故背后大都有一個(gè)共同的緣由，那就是缺乏問(wèn)題意識(shí)。要么是對(duì)苗頭性問(wèn)題掉以輕心
-
，但個(gè)別零售客戶(hù)卻是“當(dāng)面一套，背后一套”。在那段時(shí)間，我的卷煙經(jīng)營(yíng)也著實(shí)受到了嚴(yán)重影響，消費(fèi)者一看卷煙價(jià)格基本都是扭頭就走，一天下來(lái)還賣(mài)
-
;他們恨的是“天價(jià)”香煙存在的土壤，恨的是“天價(jià)”香煙背后的權(quán)力尋租，恨的是“天價(jià)”香煙帶來(lái)的公款消費(fèi)。試想一下，一個(gè)普通農(nóng)民的收入也就千把塊錢(qián)，
