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招標(biāo)等方式，堅(jiān)決防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)供應(yīng)鏈多元化布局，完成28次關(guān)鍵材料多供方試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)特種濾棒自主可控，接裝紙保供能力提升至80
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煙路、基本煙田改造、烤房建設(shè)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助改善農(nóng)田宜機(jī)、宜灌和交通條件，在保障煙葉生產(chǎn)的同時(shí)也能促進(jìn)糧田綜合生產(chǎn)能力的提升，逐步形成“以煙穩(wěn)糧
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的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展階段，量身定制差異化的能力提升方案。對(duì)基礎(chǔ)較為薄弱的客戶，重點(diǎn)培訓(xùn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)知識(shí)；對(duì)已經(jīng)具備一定實(shí)力的現(xiàn)代終端，則可以引導(dǎo)其向品牌
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理念，構(gòu)建全周期、立體化的“星火護(hù)航”培養(yǎng)機(jī)制，為青年員工營(yíng)造“有溫度、有活力、有奔頭”的成長(zhǎng)環(huán)境。在能力提升上，崇義縣局實(shí)施“青藍(lán)結(jié)對(duì)”計(jì)劃，
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;會(huì)開發(fā)、會(huì)運(yùn)維、會(huì)應(yīng)用”素質(zhì)能力提升，梳理出數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的多項(xiàng)核心能力，形成工廠數(shù)智人才“能力畫像”。結(jié)合發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，該廠計(jì)劃通過多種形式為數(shù)智人
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村以“新兵”姿態(tài)主動(dòng)參加全縣派駐村干部履職能力提升培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興政策解讀、基層黨建實(shí)務(wù)等課程；隨后又參與縣里舉辦的鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，如同
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智慧；開展“卓越質(zhì)量標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量提升的主動(dòng)性、積極性。聚焦全員質(zhì)量管控能力提升，安徽中煙明確工藝質(zhì)量崗位設(shè)置、工作職責(zé)和勝任力
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;龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的四方持股模式，讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)增值收益。幫扶方式由“輸血救濟(jì)”向“造血共贏”轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)“自主發(fā)展能力提升行動(dòng)”，設(shè)立1.2億元“振紅
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”，確保每一位在高溫戶外作業(yè)的人員都能保持良好狀態(tài)，以充沛的精力投入到工作中。此外，在防暑能力提升上，隨煙物流線上線下同步發(fā)力。線上，
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第三大煙草公司。這一里程碑背后是ITC持續(xù)三年的股價(jià)飆升：一年內(nèi)上漲34.7%，三年內(nèi)上漲125.5%。投資者持續(xù)押注該公司的多元化戰(zhàn)略、快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)盈利能力提升、卷煙銷量
