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化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；二是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，打造數(shù)據(jù)價(jià)值再造能力，推動(dòng)數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心生產(chǎn)要素；三是以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，提供轉(zhuǎn)型發(fā)展
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骨干人員組成，他們借鑒福建漳州市公司精準(zhǔn)貨源投放“五要素”具體操作方法和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理念，審視已有零售客戶訂貨服務(wù)前、后臺(tái)設(shè)計(jì)，解決零售戶經(jīng)營(yíng)信心不強(qiáng)、訂單組成
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同時(shí)，堅(jiān)持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、利益聯(lián)結(jié)、多方共贏”的發(fā)展思路，整合各項(xiàng)資源要素，積極探索“1+N”（“烤煙+蔬菜”“烤煙
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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化信息賦能，促進(jìn)各方面要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，降低制度性交易成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力，不斷釋放改革紅利
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;”深化落地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造智慧財(cái)務(wù)、智能監(jiān)管，推進(jìn)財(cái)審轉(zhuǎn)型。要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)增效；要整合關(guān)鍵要素，深化經(jīng)營(yíng)資源意識(shí)
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高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，擺在戰(zhàn)略和全局高度來(lái)謀劃；二是體現(xiàn)了新判斷，強(qiáng)調(diào)要在“三個(gè)準(zhǔn)確把握”上下功夫，逐步形成以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)要素的煙草產(chǎn)業(yè)體系
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數(shù)據(jù)壁壘，聯(lián)通信息孤島，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理各項(xiàng)資源互聯(lián)互通、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管理；要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，優(yōu)化要素配置，避免重復(fù)建設(shè)，
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核對(duì)掛包戶實(shí)際信息與大數(shù)據(jù)信息是否一致，不一致的要及時(shí)聯(lián)系駐村工作隊(duì)修改，人口、年齡、性別、與戶主關(guān)系等基本要素必須準(zhǔn)確無(wú)誤，確保良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
同時(shí)
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，以制造力、管理力的提升來(lái)帶動(dòng)全要素提質(zhì)，通過(guò)“三大變革”提升供給質(zhì)量，為打好云產(chǎn)卷煙品牌復(fù)興攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)力支撐。
會(huì)議表彰了工廠2018年度的先進(jìn)生產(chǎn)工作者
