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的角度看指的是數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其與IT（Internet Technology）的區(qū)別在于后者是網(wǎng)絡(luò)的集成或應(yīng)用，而前者將進(jìn)一步超越網(wǎng)絡(luò)的范疇
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——排在吉林身后位列第11位的陜西將會在今年年內(nèi)完成反超躋身前10位，而排在后面的福建、浙江兩省也有很強(qiáng)的爆發(fā)力，新興市場將會在銷售收入這個(gè)環(huán)節(jié)完成對成熟市場的超越
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品牌的新標(biāo)桿。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這一令人矚目的成績，為四川中煙增強(qiáng)了發(fā)展的信心，注入了超越的力量，其意義和影響如燎原之勢，
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了，到那個(gè)時(shí)候，再去反思和反省可能就已經(jīng)來不及了。因此，零售店主必須要趁淡季來臨之前，完成超越的構(gòu)思與設(shè)計(jì)。
其次，主動學(xué)習(xí)
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;養(yǎng)成自學(xué)良好習(xí)慣，形成自我加壓、自我超越、永不滿足的學(xué)習(xí)工作態(tài)勢。同時(shí)，泰和縣局（分公司）還特別組建營銷隊(duì)伍學(xué)習(xí)微信群，定期推送各類
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。
（二）強(qiáng)化員工的責(zé)任意識
在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。精細(xì)管理，精細(xì)控制
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和國外大市場這兩個(gè)市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多極化發(fā)展和雙贏格局。
沒有后退的路，也沒有后退的道理，既然目標(biāo)在前方，就值得我們?nèi)プ汾s超越。行健致遠(yuǎn)
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。有榜樣，有規(guī)劃，有目標(biāo)，需要的就是你拿出勇氣去追趕超越了。你能行，我們都看好你，煙草年輕的新人，起航吧，
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漫漫的旅途中，每個(gè)人都會走過許多十字路口，都會遇到各式各樣的選擇。智者信仰真理所以選擇了桀驁不馴，勇者渴望超越所以選擇了奮斗不息，善者祈禱和平
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，把追求的目標(biāo)化為我們共同的目標(biāo)，努力完成并且追趕超越，就是我們的誓言。
走出小情緒，需要努力，這也是一件不容易的事情。畢竟
