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;做好剩余煙苗的統(tǒng)一銷毀工作，各點(diǎn)認(rèn)真對(duì)剩余煙苗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)管人員實(shí)地進(jìn)行監(jiān)督銷毀，認(rèn)真填寫工作底稿并采集了相關(guān)影像資料備案歸檔，確保整個(gè)監(jiān)督
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的重大意義，按照不同業(yè)態(tài)確定好樣本客戶，保證調(diào)查數(shù)據(jù)的可行性。
三是要求客戶經(jīng)理上門對(duì)樣本客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，對(duì)調(diào)查的痕跡化工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證調(diào)查
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、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，抓緊不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面提供個(gè)性化服務(wù)，引導(dǎo)終端
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，分廠物資部門在本次遷移前做了精細(xì)準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有物料的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集，綜合分析現(xiàn)有物料的實(shí)際數(shù)字，最后形成一套有針對(duì)性的搬運(yùn)方案，以求
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轄區(qū)內(nèi)所有級(jí)別、檔次、商圈、業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型樣本客戶的零售庫(kù)存、零售價(jià)格、重點(diǎn)品牌等信息進(jìn)行采集。
圖為星子分公司客戶經(jīng)理（右）在客戶店中認(rèn)真開(kāi)展商圈業(yè)態(tài)市場(chǎng)調(diào)查
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單次合理定量策略全面告知客戶。二是提醒客戶提前做好訂貨計(jì)劃，均衡、合理訂貨，合理庫(kù)存。三是對(duì)未訂貨客戶在二個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行實(shí)地庫(kù)存采集，并將未訂貨情況等事項(xiàng)以
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、數(shù)據(jù)采集及計(jì)劃合同、生產(chǎn)技術(shù)、物質(zhì)管理等模塊的使用和維護(hù)一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對(duì)學(xué)員的上機(jī)模擬操作進(jìn)行了指導(dǎo)。培訓(xùn)期間，海晟公司工程師與參訓(xùn)學(xué)員還就系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題
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分析、判異研究，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管工作PDCA循環(huán)”的市場(chǎng)綜合監(jiān)管體系構(gòu)建思路。下一步課題研究中，他們將重點(diǎn)建立綜合監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，從日常采集的信息中分析零售終端的個(gè)性
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煙草公司西雙版納州公司“按客戶訂單組織貨源”系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書(shū)。該系統(tǒng)主要分為市場(chǎng)信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源分配、品牌培育、營(yíng)銷評(píng)估、看板管理、預(yù)警管理八個(gè)功能結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)
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為引領(lǐng)，讓終端客戶成為品牌培育主陣地，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶品牌培育、信息采集、形象展示、宣傳促銷等功能，促進(jìn)知名品牌快速健康成長(zhǎng)。
