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等工藝處理，最后將分類處理的子配方混合后加香生產(chǎn)，有效提升了煙葉利用率，緩解了‘白沙’優(yōu)質(zhì)原料供給不足的困境?！焙现袩熂夹g(shù)研發(fā)中心工藝所所長易浩說。
與之
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他和湖北中煙人把原本不在36個名優(yōu)品牌之內(nèi)，年銷量不足4萬箱，稅利7億元的“黃鶴樓”品牌，打造為中國煙草的“主力軍”。盡管2011年的數(shù)據(jù)尚未
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，努力工作，增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格按照縣局黨組提出的“規(guī)范、真實、實干、團(tuán)結(jié)”的工作要求，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，團(tuán)結(jié)所有員工
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。但是剛性制度管理又有其固有的缺點和不足，必須引入柔性管理機(jī)制，這就是剛中有柔。同時，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊實行柔性管理，也需要剛性的制度作為
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，就是不再設(shè)立“倡導(dǎo)期”，直接對違規(guī)者和執(zhí)法不力的企業(yè)進(jìn)行罰款。
現(xiàn)狀
控?zé)煑l例實施一年多 處罰不足10例
據(jù)了解，一年多來，廣州市職能部門
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會犯這樣的錯誤，由于一個微不足道的疏漏和錯誤，結(jié)果導(dǎo)致一場重大安全事故，不但在經(jīng)濟(jì)上遭受巨大的損失，而且使企業(yè)形象蒙上濃重的陰影，
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的發(fā)展，這樣往往會降低網(wǎng)上訂貨客戶的滿意度，建議還是給予網(wǎng)上訂貨客戶的一定優(yōu)惠政策和緊俏煙供應(yīng)的傾斜。
存在的主要問題和不足
（一）市場管理
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，愿意給零售企業(yè)繳納費用的基本是那些利潤率較高但是品牌競爭力不足的二三線品牌供應(yīng)商，誰會向可口可樂、茅臺、五糧液亂收費?
在李燕川看來，沒有一個零售企業(yè)
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；是否存在人力資源配置不足或冗余的情況。對此，主要查找組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、體制上的問題。
“事事有程序”。查組織是否對主要工作都制訂了規(guī)范性的文件，并納入了體系
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;張和平家的煙葉生產(chǎn)水平，畝產(chǎn)一般都在370-410斤左右。
（二）種植規(guī)模大。湖坪當(dāng)?shù)赜猩贁?shù)農(nóng)民，自身生產(chǎn)水平不高，經(jīng)驗不足
