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“服務(wù)找人”的轉(zhuǎn)變。西湖區(qū)煙草局工作人員在福田社區(qū)向社區(qū)人員宣傳政務(wù)服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。社區(qū)里擺起“政策攤” 復(fù)雜辦證流程變簡(jiǎn)單“明白賬”“大家看這個(gè)展板，辦理煙草證需要的材料、流程、時(shí)限
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，切實(shí)感受到服務(wù)模式從“人找服務(wù)”向“服務(wù)找人”的轉(zhuǎn)變。圖為西湖區(qū)煙草局工作人員在福田社區(qū)向社區(qū)人員宣傳政務(wù)服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。政策“擺上臺(tái)”，復(fù)雜流程變“明白賬” “大家看這
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;“起點(diǎn)越低，挖潛空間就越大，我們要把短板變成亮點(diǎn)?！蔽锪髦行膹膫}(cāng)庫(kù)類(lèi)型、存儲(chǔ)對(duì)象、作業(yè)流程三維切入，綜合部署無(wú)人駕駛、視覺(jué)導(dǎo)航、深度學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃、自動(dòng)糾偏
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，提升權(quán)重占比；針對(duì)“執(zhí)法程序不規(guī)范”“普法覆蓋有盲區(qū)”等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，開(kāi)展每月案卷評(píng)查“回頭看”，不僅查執(zhí)法流程
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能”為核心驅(qū)動(dòng)，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)深度融入卷煙配送全流程，編織出一張覆蓋源頭、途中、終端的智慧安全防控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)防御到主動(dòng)預(yù)警、從靜態(tài)管理
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提升執(zhí)法效率、查清案件全貌，同時(shí)需區(qū)分當(dāng)事人責(zé)任，保障其陳述、申辯、聽(tīng)證等法定權(quán)利。二、操作流程：從案件篩查到處罰執(zhí)行第一步：案件關(guān)聯(lián)篩查
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;行政許可規(guī)范運(yùn)行“以前辦證，來(lái)回反復(fù)跑、資料重復(fù)交、等待太漫長(zhǎng)，心里總是七上八下?，F(xiàn)在不一樣了，流程清、時(shí)限明，承諾幾天辦好就幾天，
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”，建立從咨詢(xún)答疑、材料準(zhǔn)備到在線申報(bào)的全流程“陪伴式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)許可證“指尖秒辦”。同時(shí)，依托數(shù)字化賦能“一網(wǎng)通辦”，打通與市場(chǎng)監(jiān)管、民政
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;制定《管理辦法》。二、《管理辦法》有哪些主要的管理措施？《管理辦法》主要管理措施包括:優(yōu)化免稅煙草制品批發(fā)銷(xiāo)售流程，加強(qiáng)免稅煙草制品計(jì)劃和價(jià)格管理，運(yùn)用產(chǎn)品目錄
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，率先組建15個(gè)“1+2+1”幫扶小組，即1名黨員帶領(lǐng)2名員工結(jié)對(duì)幫扶1戶(hù)生產(chǎn)后進(jìn)戶(hù)，提供從政策到技術(shù)的全流程服務(wù)。樂(lè)昌煙草推行領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)黨支部機(jī)制
