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體系建設(shè)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量安全保障水平已刻不容緩。
目前，行業(yè)質(zhì)量安全管理工作也存在諸多弊端。比如，人員的質(zhì)量意識(shí)還比較薄弱，對(duì)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化
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辦公場(chǎng)所電器設(shè)施、設(shè)備電源，關(guān)好窗、鎖好門。三是加強(qiáng)車輛管理工作。提前做好機(jī)動(dòng)車輛的檢查、使用和管理工作，所有車輛在節(jié)日期間實(shí)行“三交一封”管理制度，未經(jīng)許可
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用頂葉田間處理工作的同時(shí)，抓好大田后期管理工作和收購(gòu)工作，尤其是重點(diǎn)做好防雹和防洪排澇工作，積極與氣象部門協(xié)調(diào)配合，有效做好防災(zāi)減災(zāi)工作。六是
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進(jìn)步、企業(yè)越發(fā)展，學(xué)習(xí)就顯得越重要。通過制度的健全和完善，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作真正做到科學(xué)決策、流程規(guī)范和民主管理；通過加強(qiáng)宣傳教育，使“兩個(gè)
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逐步有計(jì)劃、有步驟地從不同側(cè)面，多層次、多角度地有序、有效地扎實(shí)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，并采取有效措施開展部門6S管理工作。但是，員工的這種工作行為也是在6S推行辦
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的持之以恒和管理創(chuàng)新上有新的作為。持之以恒是針對(duì)內(nèi)部管理時(shí)緊時(shí)松而講的，管理創(chuàng)新也不是一次運(yùn)動(dòng)，而應(yīng)是內(nèi)部管理工作的常態(tài)化。對(duì)這種實(shí)行特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，
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;充分發(fā)揮零售終端在引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、信息傳遞等方面的作用，實(shí)現(xiàn)終端價(jià)值的不斷提升。
六、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理能力
夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水
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管理制度，明確黨委參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容、方式和程序；在項(xiàng)目管理工作方面，要制定黨委系統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，固化黨委在項(xiàng)目管理中的工作流
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管理工作再上新臺(tái)階積蓄了后勁。
拓寬通道 不拘一格選良才
池州煙草對(duì)人才的重視不僅停留在對(duì)人才的渴求上，更體現(xiàn)在對(duì)年青人才的大膽選拔、使用上。在選拔使用青年人才上，
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，提升黨員專業(yè)化管理水平，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)。
3、精心設(shè)置對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。
根據(jù)《黨支部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則》，將責(zé)任落實(shí)到黨支部、落實(shí)到全廠每一位黨員
