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。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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不足五分之一，完全處于競爭劣勢。南洋的調(diào)查員1915年曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海的大同行(在煙商方面，上海的批發(fā)商稱“大小同行”)20多家都與英美公司有約，
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，同時也指出了存在的不足和切實需要改進(jìn)的方面。大同市局表示，要嚴(yán)格落實省局專賣管理工作部署，不斷完善市場監(jiān)管長效機(jī)制，在轉(zhuǎn)變思想觀念上下
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2、樹立員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)本身就是轉(zhuǎn)變自身觀念的一種有效途徑，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能讓員工意識到自身的不足與缺陷，并在學(xué)習(xí)中尋找到改進(jìn)的方法
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，幫助和協(xié)調(diào)業(yè)戶切實做好卷煙經(jīng)營活動，妥善處理由于貨源不足對業(yè)戶產(chǎn)生的重大影響。同時，還要認(rèn)真聽取業(yè)戶的意見，采取有效對策和辦法化解或消除“煙荒
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：過程能力Cp（CpK）值的評價參考
通常過程能力指數(shù)如果小于1.0，則說明過程能力不足，過程雖處于統(tǒng)計控制穩(wěn)態(tài)，但未
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校車存在數(shù)量嚴(yán)重不足的問題，尤其是在農(nóng)村地區(qū)，超載現(xiàn)象無處不在。以陜西省銅川市紅土鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)只有一所中學(xué)，周末回家，一輛只能乘坐7人
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一種動態(tài)的管理藝術(shù)，其集中體現(xiàn)在對品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量的管理上。企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時一定要謹(jǐn)慎考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足，是否會形成惡性
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指導(dǎo)，可以幫助客戶解決卷煙經(jīng)營上的不足，引導(dǎo)客戶走出卷煙銷售的誤區(qū)。在對客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)時，首先要幫助客戶分析，要先讓客戶自己找到問題的癥結(jié)所在
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品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品之間微不足道的差異?！睙煵萜髽I(yè)在激烈的市場競爭中要實現(xiàn)做大品牌的夢想，就必須堅持不懈地艱苦奮斗，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新
