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片面地解讀為卷煙訂購品牌和數(shù)量的全面放開,筆者覺得這個理解有誤。確切地說,卷煙訂購自選核心內(nèi)容是“按價位段自選”。也就是指煙草公司根據(jù)零售戶檔級,在不同價位段
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年終歲尾,寒氣逼人。而河南省盧氏縣2024年規(guī)劃煙田深耕翻、冬起壟的現(xiàn)場卻是一派熱火朝天。作為“全省煙葉十大核心縣”之一,經(jīng)過2023年的不懈努力,盧氏縣終
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核心的運行管理模式,不斷完善目標(biāo)優(yōu)化、分工合理、高效協(xié)調(diào)工作體系,持續(xù)提高行業(yè)運行效率和資源利用效率,形成經(jīng)濟運行的系統(tǒng)控制和閉環(huán)管理,切實增強
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有著異曲同工之處,煙霧更少、體驗更舒適、玩法更多元。傳統(tǒng)煙草如何以技術(shù)創(chuàng)新為消費者帶來新體驗,減少對環(huán)境的影響,是產(chǎn)品創(chuàng)新的核心命題。其一,降焦減
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,產(chǎn)能和銷量是在向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢品牌集中,「產(chǎn)業(yè)格局在向核心產(chǎn)區(qū)集中,產(chǎn)區(qū)內(nèi)部向優(yōu)勢頭部品牌企業(yè)集中」。這樣的分化,也還原到了超高端品牌上。在「和大天壹
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;而武漢卷煙廠作為試點率先探索智能工廠建設(shè)。為了改善數(shù)據(jù)管理方式,智能制造黨員突擊隊通過現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式,將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、倉儲等各類核心業(yè)務(wù)
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,修養(yǎng)并重”的綜合管理理念。作為物流分中心維修班組輪保組組長,設(shè)備便是劉靖日夜守護的“核心”,輸送機、穿梭車、堆垛機、AGV小車、夾抱機……物流設(shè)備的機械構(gòu)造圖
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;推廣“中高煙”關(guān)鍵核心技術(shù),不斷提高煙葉品質(zhì)。大力推廣冬季煙田種植蔬菜及經(jīng)濟作物輪作模式,增加煙農(nóng)收入。據(jù)統(tǒng)計,今年種植煙葉2000畝,為煙農(nóng)
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擁有核心競爭力的原因,位于卷煙銷售終端的客戶經(jīng)理,作用尤為重要,作為客戶經(jīng)理要堅持“兩個至上”,積極做好零售戶服務(wù)工作,不斷探索
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下核心卷煙制造工廠,西北地區(qū)規(guī)模最大的卷煙生產(chǎn)廠家。曾獲“全國煙草行業(yè)經(jīng)濟效益先進企業(yè)”、“全國煙草系統(tǒng)職業(yè)道德教育先進單位”、“全國煙草系統(tǒng)思想政治工作先進集體