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，不僅成本在增加，營(yíng)銷的回報(bào)率也在不斷的降低。在這一復(fù)雜環(huán)境下，所有企業(yè)都在重新思考面對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷命題，即開(kāi)展更加精細(xì)化的營(yíng)銷——鎖定“精眾”人群
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卷煙客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多為租賃，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村客戶的經(jīng)營(yíng)城所多為自有，城區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)成本高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村客戶?？蛻粲皆趨^(qū)域上存在差異。
2、盈利水平的業(yè)態(tài)差異。從商超類
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;降低了維修成本；提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。
關(guān)鍵詞：MK9-5卷煙機(jī) 引紙凹輥 聯(lián)軸器 “一”字型連接 連接套
前言
隨著煙草行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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河南省夏邑縣零售客戶 曹娟
從做生意至今，我?guī)状卧诜艞壗?jīng)營(yíng)還是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的困惑中進(jìn)行抉擇。最初，我做的是飲料加工生意，一開(kāi)始還不錯(cuò)，隨著成本
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，煙葉生產(chǎn)技術(shù)落后，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，有部分煙農(nóng)雖然承包煙田面積大，但是僅人工成本就占多半，幾乎無(wú)利可圖。
六是規(guī)模效應(yīng)不夠強(qiáng)。從我縣建設(shè)的示范園
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；把“重點(diǎn)管理戶”作為轉(zhuǎn)化對(duì)象，重點(diǎn)放在加強(qiáng)違法成本宣傳和后續(xù)管理上。要求基層專賣管理人員全面熟知A、B、C、D四類零售客戶的基本情況，對(duì)A、B類零售客戶
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一樣，執(zhí)法難度很大。吳先生說(shuō)，“公共場(chǎng)所人多，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止人們抽煙，需要的執(zhí)法成本很高。另一方面，還存在取證難的問(wèn)題。比如
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好每年的招待費(fèi)用開(kāi)支，降低每年的招待費(fèi)預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)就夠了。要借助預(yù)算管理軟件等手段，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、等重點(diǎn)費(fèi)用的預(yù)算定額控制，提高成本
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”的創(chuàng)建水平，在國(guó)家局公布的2012年13項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)中，大理卷煙廠有1項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，有6項(xiàng)指標(biāo)行業(yè)排名前10位。六西格瑪管理在質(zhì)量改進(jìn)、成本控制
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，提升規(guī)范水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算定額管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，勤儉辦企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理
