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，在穩(wěn)市場和拓市場時間，走出滿意的一步，這就是煙草學習茅臺的利好消息和美好期盼了。三是全力構(gòu)建好適配性問題，再造流程，實現(xiàn)多贏。茅臺品牌
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更愿用定制礦泉水和翻糖蛋糕替代傳統(tǒng)煙酒。"某連鎖餐飲集團數(shù)據(jù)顯示，場地控煙等級每提升一級，單場宴席煙草消耗量平均減少63%。二是流程儀式的精簡。傳統(tǒng)宴席形成“迎客煙
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深知，做好專賣工作不僅需要扎實的專業(yè)知識，更需要良好的服務(wù)意識。在認真學習各項法律法規(guī)、行政執(zhí)法規(guī)范、許可證管理流程的同時，她將“服務(wù)至上”“零售戶為本
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;空調(diào)耗電量大幅度降低。為實現(xiàn)更智能、更精準節(jié)能，龍巖煙草工業(yè)公司還積極推進全流程監(jiān)測平臺設(shè)計、單機能效模型的動態(tài)能效管理，探索特殊工況下的節(jié)能模式，開展空壓
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，加速技術(shù)轉(zhuǎn)型聚焦“綠色、數(shù)字、智慧”主線，該廠以“抓源頭治理、控中間過程、強末端處理”，不斷強化技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化工藝流程，提升運行質(zhì)效
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不再是“憑經(jīng)驗、靠感覺”，而是一場科技與數(shù)據(jù)的精準博弈。工廠以“能流圖”為起點，將能源消耗的轉(zhuǎn)換、輸送和使用全流程可視化，就像給能耗裝上了一雙“透視眼”。通過
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。（馬偉）03?蚌埠蚌埠市局（公司）物流中心深耕技術(shù)研發(fā)，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，全面保障元旦、春節(jié)期間卷煙分揀配送工作
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，重塑核心業(yè)務(wù)流程（登記證書）“行政許可咨詢平臺上線后，需要人工處理的許可咨詢數(shù)量減少了80%，處理咨詢需要的時間也大大縮短
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工程“黃山杯”獎、建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新工程獎等建筑工程領(lǐng)域眾多重磅獎項。科學緊湊的U字型生產(chǎn)工藝流程布局一體化設(shè)計，從能源供應(yīng)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到物流轉(zhuǎn)運，形成一條不間斷
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”物流領(lǐng)導小組，實現(xiàn)同一主體統(tǒng)一管理。同時，他們以現(xiàn)有卷煙物流技術(shù)團隊為基礎(chǔ)，組建現(xiàn)代煙葉物流體系課題組，全面優(yōu)化煙葉物流供應(yīng)鏈流程，
