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資源共享，廣泛與各企業(yè)、科研單位之間開(kāi)展交流與合作，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)廠舉辦講座，組織各種外出參觀考察。企業(yè)內(nèi)以工作為紐帶，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)納入
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;見(jiàn)《“知音”服務(wù)品牌手冊(cè)》），但相應(yīng)的服務(wù)品牌管理體系及服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)還有待完善。如在服務(wù)品牌管理體系中，缺少對(duì)服務(wù)品牌及服務(wù)品牌建設(shè)工作進(jìn)行定期的考核
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（5）規(guī)范電氣、防雷、車(chē)輛等機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行管理。嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，完善相應(yīng)的安全附件和配套安全措施，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行定期檢測(cè)和不定期檢查
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”和“電話抽查”方法進(jìn)行。）
（三）不定期抽查稽查中隊(duì)長(zhǎng)和稽查員內(nèi)務(wù)資料及時(shí)整理及完成質(zhì)量。每月對(duì)各稽查中隊(duì)抽查一次內(nèi)務(wù)資料完成情況，將結(jié)果錄入
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企業(yè)的發(fā)展與員工的追求相結(jié)合，讓員工把繁重的工作變成矢志不渝的事業(yè)，以激勵(lì)為中心的管理手段激發(fā)了員工的斗志和上進(jìn)心。中心在年度目標(biāo)的確定，流程標(biāo)準(zhǔn)的定期
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員外出學(xué)習(xí)，且定期組織講師團(tuán)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)，不斷提高煙技員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。同時(shí)，他們爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)煙草部門(mén)支持，共同出資為煙農(nóng)煙葉
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;制定了《黨組議事規(guī)則》，并狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自市批評(píng)，通過(guò)經(jīng)常性的思想交流和自市教育
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的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)成為調(diào)動(dòng)營(yíng)員工工作積極性和增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的重要途徑。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定期與不定期相結(jié)合的形式，對(duì)員工所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的、細(xì)致的了解
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所有重點(diǎn)骨干品牌，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)。定期開(kāi)展一次全國(guó)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽，評(píng)選出優(yōu)秀經(jīng)典案例，探討交流培育品牌的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)培育品牌能力。
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。通過(guò)行業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布重點(diǎn)推介品牌，宣傳重點(diǎn)培育品牌文化及品牌賣(mài)點(diǎn)，鼓勵(lì)零售戶們經(jīng)常瀏覽、多多關(guān)注、實(shí)時(shí)反饋，增強(qiáng)零售客戶對(duì)煙草行業(yè)網(wǎng)站的關(guān)注和參與互動(dòng)
