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始終對(duì)客戶充滿熱情，以客戶為中心。要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，錘煉語言藝術(shù)，學(xué)習(xí)溝通技巧。要根據(jù)不同客戶特點(diǎn)，察言觀色，精準(zhǔn)把握其心理特征
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，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化、持續(xù)化。同時(shí)還應(yīng)將法律風(fēng)險(xiǎn)防控提升到企業(yè)管理層面，把握業(yè)務(wù)運(yùn)行的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”、經(jīng)營(yíng)管理的“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，形成風(fēng)險(xiǎn)處置由“被動(dòng)
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進(jìn)展，其速度必然快于我們目前仍局限于實(shí)驗(yàn)室和體驗(yàn)店的進(jìn)展。就目前來看，我們還沒有把握能夠在實(shí)力對(duì)比上取得質(zhì)的飛躍。不僅如此，如果我們不想出對(duì)策，
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學(xué)習(xí)，與顧客換位思考，多尊重顧客，多為顧客著想，把握好經(jīng)營(yíng)中的一些細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)吸引顧客，開展暖心服務(wù)一定會(huì)收獲顧客
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，知道我店貨真價(jià)實(shí)，不哄人，不宰客。更重要的是，這兩年，煙草行業(yè)治理大戶有方，貨源投放把握得好，
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等各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，認(rèn)清行業(yè)使命，把握行業(yè)定位，有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)效。要加強(qiáng)與煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的溝通與
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，喜歡開玩笑，但是玩笑分寸把握不好，易引起別人反感，引發(fā)交往矛盾。另外還要注意家庭團(tuán)結(jié)關(guān)系，有的吸煙者認(rèn)為在家中可以隨意，在家人
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活力、促創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，逐步形成了多方融合、全面發(fā)展、穩(wěn)步提升的“1143”創(chuàng)新管理體系，即牢牢把握1個(gè)方向——“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，著力構(gòu)建1套
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對(duì)于煙葉紋理的感覺，以及對(duì)茄芯比例的掌控、擺放的部位和對(duì)于煙支松緊度的把握。在那個(gè)各方面卷制技巧還在摸索階段的年代，工人本身的手感就顯得尤為重要了。李秋月和同伴們每天都在
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，職工能夠收獲滿滿的幸福感，都源于延吉卷煙廠堅(jiān)持黨的建設(shè)，牢牢把握住了國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。多年來，延吉卷煙廠全力推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同
