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“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步?！霸茻煛焙汀凹t河”是紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌，這兩大核心品牌為“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”。2013
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科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平不斷提升。
三是要深化科技交流合作和人才培養(yǎng)。要繼續(xù)加強(qiáng)與科研院所和工業(yè)企業(yè)的交流與技術(shù)合作，統(tǒng)籌做好各種協(xié)作項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步
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2010年湖北管理體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)的成功召開為起點(diǎn)，全行業(yè)體系建設(shè)與信息化深度融合的工作要求進(jìn)一步明確，對(duì)實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。2012年國家局
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，應(yīng)該更多地通過對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的研究、落實(shí)和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃對(duì)行業(yè)貫標(biāo)工作提出了明確的目標(biāo)，即通過貫標(biāo)深化管理整合，使
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，以這樣一次非常巧妙的對(duì)事件營銷的成功借勢為新契機(jī)，不斷對(duì)其品牌理念進(jìn)行深化和升華，并在基于其品牌理念的統(tǒng)籌下完成對(duì)品牌系列的全新調(diào)整。2012年，在全國
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煙草為主線，緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”總基調(diào)，圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)為靈魂，持續(xù)深化“八字”總體要求，深入推進(jìn)“六項(xiàng)
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。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立
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，通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，在業(yè)務(wù)整合、管理模式創(chuàng)新方面成效顯著，無論從業(yè)績還是管理等方面，均有值得總結(jié)和推廣的經(jīng)驗(yàn)。隨著企業(yè)發(fā)展不斷深化，
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力點(diǎn)；更加自覺把加強(qiáng)企業(yè)管理確保經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行作為基本要求；更加自覺把深化改革作為核心動(dòng)力，以“三大中心”建設(shè)為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制改革，重點(diǎn)
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無資產(chǎn)關(guān)系的合作新模式，又是對(duì)現(xiàn)有的品牌合作生產(chǎn)的進(jìn)一步深化，是行業(yè)內(nèi)品牌合作生產(chǎn)在更高水平和更高層次的體現(xiàn)；這種全新的跨省品牌整合模式體現(xiàn)出的正是依靠
