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團(tuán)打結(jié)，造成堵料。因此，為了減少堵料，只能在篩砂滾筒出口處增設(shè)一名工人將煙團(tuán)打散，這樣一來(lái)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工成本
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“境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)年”工作，降低卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高品牌產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，要從煙草企業(yè)自身出發(fā)，切實(shí)把卷煙產(chǎn)銷生產(chǎn)基地
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;努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
始終把加強(qiáng)費(fèi)用控制作為企業(yè)管理的重中之重，精打細(xì)算，凡事堅(jiān)持做到“先預(yù)算，后報(bào)批，再執(zhí)行”，確保各項(xiàng)
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;只會(huì)使企業(yè)陷入繁瑣的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，苦不堪言，進(jìn)而達(dá)不預(yù)期效果，甚至增加成本。
那么在規(guī)范的前提下，怎樣達(dá)到企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)的預(yù)期效果
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盲目賒欠也是零售經(jīng)營(yíng)之大忌，實(shí)際上建材成本大，賒欠過(guò)多一可能有死賬，二又影響自己資金周轉(zhuǎn)。另外大成開(kāi)酒店也是沒(méi)有預(yù)測(cè)到國(guó)家政策的變化，從而導(dǎo)致
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煙草行業(yè)一名不愿具名的官員告訴《瞭望東方周刊》，“搞假煙非常暴利。比如，搞一個(gè)10萬(wàn)元的地下假煙工廠，如果在一個(gè)月內(nèi)正常生產(chǎn)，當(dāng)月就能收回成本
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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個(gè)性化的“驚喜服務(wù)”，特別在煙草這種專賣專營(yíng)體制下經(jīng)營(yíng)、服務(wù)模式，這種服務(wù)更為有效。
客戶經(jīng)理在日常的市場(chǎng)走訪
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，增加收購(gòu)成本。
改進(jìn)要點(diǎn)：（1）建立專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，提升煙葉分級(jí)水平。（2）推廣即烤即分即收散葉收購(gòu)模式
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和節(jié)約成本的好辦法，但職工提建議的方式要改，必須改成不計(jì)名的，只有這樣才能得到真實(shí)的意見(jiàn)和建議，否則，這類活動(dòng)就可以取消
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;甚至發(fā)紅頭文件，推銷攤派卷煙，消費(fèi)高價(jià)卷煙，這種消費(fèi)敗壞黨風(fēng)政風(fēng)，助長(zhǎng)奢靡之風(fēng)，增大行政成本，嚴(yán)重影響了黨和政府在
