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，是提高客戶經(jīng)營效益、鞏固客我關(guān)系的重要途徑。零售客戶經(jīng)營，前提必須有貨源，這是他們做生意賺錢的保障。因此，客戶經(jīng)理應(yīng)把網(wǎng)上訂貨管理作為客戶服務(wù)
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的責(zé)任主體?！? （三）思想保守。由于目前煙草行業(yè)處于專賣體制下，收益相對(duì)較為穩(wěn)定，效益相對(duì)較好，與外界相比，受
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企業(yè)的企業(yè)文化之間又存在著優(yōu)劣之別。存在這種不平衡狀態(tài)的重要的原因之一就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自覺性的高低。
江西中煙在創(chuàng)造名牌產(chǎn)品和一流經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終抓緊企業(yè)文化建設(shè)，
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。
“紅遼公司可能不會(huì)是拉動(dòng)行業(yè)效益增長的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會(huì)承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對(duì)紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，參與更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，才能尋求突破的同時(shí)，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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是質(zhì)量工作的最高目標(biāo)，繼而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
領(lǐng)悟二：木桶儲(chǔ)水多少取決于各專業(yè)線工作職能木板的厚度。
一些專家認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)里，如果
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，尤其是基層管理隊(duì)伍中因?yàn)榫幹萍敖?jīng)濟(jì)效益問題，導(dǎo)致工作隊(duì)伍中存在多種不同用工方式人員，如一類、二類員工的區(qū)分等。管理隊(duì)伍中工作人員的工作能力、文化水平、社會(huì)閱歷
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，留住人才。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，由于實(shí)行煙草專賣制度的好政策，經(jīng)濟(jì)效益較好，職工的工資待遇條件也較好。但是，煙草企業(yè)也要重視發(fā)揮“雷尼爾
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了，雖然是節(jié)后淡季，但生意和效益卻沒有減少。與此同時(shí)，我還針對(duì)節(jié)日期間顧客留下的意見和建議，對(duì)超市的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了整改，增加了必要
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;集中力量著力推進(jìn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)步；2013年提出緊緊圍繞更加規(guī)范、更富效率這個(gè)總目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心
