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要在“新”的思維理念下關(guān)注成本的長期性和規(guī)律性,改變原有的成本投入條件來從長計議,我們在也不能有“小富即滿、小勝即安”等等“滿足”的思維,躺在盈利的“溫床”上
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疏淺的如招投標、工程驗收等方面進行培訓(xùn),改變監(jiān)督過程中“陌生化”心理,適時投入監(jiān)察,掌控流程操作,確保整體過程公開透明化。
3.充分利用行業(yè)
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政策導(dǎo)向的不斷引領(lǐng),越來越多的工業(yè)企業(yè)紛紛加大了細支卷煙品牌(規(guī)格)的生產(chǎn)研發(fā)和市場投入力度。在推進卷煙營銷市場化取向改革工作的進程中,武漢市
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了,控?zé)煹穆曇艟蜁档汀? 繼續(xù)不斷的加大對中式低害煙的科研投入,促進技術(shù)創(chuàng)新,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品;用優(yōu)厚待遇引入優(yōu)秀人才,加速
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,投資層面較為分散、容易出現(xiàn)重復(fù)投資、投入與產(chǎn)出不相匹配、管理相對混亂等難題,以最優(yōu)的態(tài)勢謀求最大化的效益。組建合和集團其根本目的就是在于建立統(tǒng)一的非煙資產(chǎn)管理平臺
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,當(dāng)然,我店也不列外。公司敏感的感覺到了事態(tài)的嚴峻,投入大量的人力、物力培養(yǎng)零售終端客戶,我有幸被選入石嘴山市第一批零售終端客戶的培養(yǎng)對象。在煙草公司
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。等煙葉成熟后,TTPMB會先從煙農(nóng)收益中獲取他們前期投入的成本,剩余部分才是煙農(nóng)收入。
但是這個生產(chǎn)經(jīng)營模式并沒有給煙農(nóng)帶來多少好處。由于TTPMB過度官僚主義
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,有了這個血壓儀之后,老人沒事就聚在他的門口。這樣就增加了他的人氣,很多顧客看到這里人多,所以就走過來購買。兩個小舉措投入并不多,可是收獲
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煙草黨總支部和全體黨員正以飽滿的激情投入到創(chuàng)新基層黨組織活動建設(shè)活動之中,為豐城市努力爭當(dāng)全省科學(xué)發(fā)展的排頭兵、全面深化改革的“試驗田”,不斷開創(chuàng)豐城“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊、領(lǐng)先中西部
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應(yīng)該認識到品牌的重要性,在工作中應(yīng)該給予必要的尊重,只有尊重了品牌,那么才能夠為品牌的發(fā)展注入動力。品牌培育是一種長遠的投入,需要一步一步地進行