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？”三個(gè)問(wèn)題，審核確定每個(gè)崗位和部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并將評(píng)估情況進(jìn)行公示，接受干部職工的監(jiān)督。五是整改建制階段。每個(gè)崗位人員都圍繞確定的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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工作方案》，在前期公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭騰退的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃落實(shí)整改措施。
九是嚴(yán)格控制重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)公務(wù)費(fèi)用審核，確保重點(diǎn)費(fèi)用控制在國(guó)家局要求范圍內(nèi)。
十是
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;在育苗、移栽、物資發(fā)放、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉收購(gòu)等工作環(huán)節(jié)，煙站適時(shí)地形成巡回檢查小組對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行巡回檢查督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使我站煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作
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好省局（公司）機(jī)關(guān)的教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)、建章立制工作，悉心謀劃和適時(shí)啟動(dòng)直屬單位的教育實(shí)踐活動(dòng)。要高度重視輿情監(jiān)測(cè)和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范
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;“任何事故都是可以避免的“。在當(dāng)前年終歲初的關(guān)鍵時(shí)期，更應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)以往安全管理工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故教訓(xùn)。要牢固樹(shù)立“只有整改不到位的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的理念
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監(jiān)督指導(dǎo)，并積極探索新形勢(shì)下創(chuàng)建工作的新思路、新辦法、新機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)基層建設(shè)不斷整改提高；充分做好下一步的煙草制品零售點(diǎn)合理布局的修訂
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;埃森哲公司項(xiàng)目技術(shù)人員介紹了系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告、系統(tǒng)測(cè)試情況、項(xiàng)目文檔審查情況、系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收提出問(wèn)題的整改情況。并對(duì)程序架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、菜單設(shè)置、界面友好性、實(shí)用操作及運(yùn)行速度，作了現(xiàn)場(chǎng)介紹
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，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)整改，建立有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的流程。
四是依靠全員，打破定式。要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮全員改善的作用，引導(dǎo)職工養(yǎng)成
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；二要積極整改存在問(wèn)題。對(duì)不符合項(xiàng)和審核過(guò)程提出的各類(lèi)問(wèn)題，都要舉一反三，進(jìn)一步完善“三標(biāo)一體”管理體系。三要體系建設(shè)緊貼業(yè)務(wù)工作實(shí)際，不斷通過(guò)管理體系
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局（分公司）經(jīng)常性進(jìn)行檢查督辦，及時(shí)整改存在問(wèn)題，對(duì)違反“三個(gè)規(guī)范”的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處；完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人
