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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，參與更高層次的競爭，才能尋求突破的同時，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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是質(zhì)量工作的最高目標(biāo)，繼而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
領(lǐng)悟二：木桶儲水多少取決于各專業(yè)線工作職能木板的厚度。
一些專家認(rèn)為，在一個企業(yè)里，如果
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，尤其是基層管理隊伍中因為編制及經(jīng)濟(jì)效益問題，導(dǎo)致工作隊伍中存在多種不同用工方式人員，如一類、二類員工的區(qū)分等。管理隊伍中工作人員的工作能力、文化水平、社會閱歷
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，留住人才。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，由于實行煙草專賣制度的好政策，經(jīng)濟(jì)效益較好，職工的工資待遇條件也較好。但是，煙草企業(yè)也要重視發(fā)揮“雷尼爾
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了，雖然是節(jié)后淡季，但生意和效益卻沒有減少。與此同時，我還針對節(jié)日期間顧客留下的意見和建議，對超市的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了整改，增加了必要
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;集中力量著力推進(jìn)，進(jìn)而以點帶面，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)步；2013年提出緊緊圍繞更加規(guī)范、更富效率這個總目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心
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增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使辦公室保持活力，為企業(yè)帶來更大的效益，提升水平的內(nèi)在動力。在辦公室工作中，我們要開拓思路
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的機(jī)率，從而達(dá)到經(jīng)營形象和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收這一目的。
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里消費的實惠，還能贏得顧客的好感，還大大提高了小店的效益。那是在今年6月份的一天，張馬店海爾專賣店王老板的兒子要結(jié)婚，因為王老板就一個
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體系，將規(guī)范情況與崗級評定和員工績效獎懲掛鉤，發(fā)揮考核評價體系的重要導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各級干部員工樹立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，推動企業(yè)追求規(guī)范的效益
